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你应该建立一个小生意而不是一个创业公司的5个原因

2016-2-9 13:52| 投稿:

摘要: 编者按:本文作者Jon Westenberg是一名企业家兼作者。他在文中分析了我们为什么应该创建一个小规模的业务,而不是一个较大的创业公司。以下是正文:我知道大家都希望去做一些重要的事情。我们都希望开发重要的产品, ...

编者按:本文作者Jon Westenberg是一名企业家兼作者。他在文中分析了我们为什么应该创建一个小规模的业务,而不是一个较大的创业公司。

以下是正文:

我知道大家都希望去做一些重要的事情。我们都希望开发重要的产品,创办一个重要的公司,完成一个可以改变世界和产生巨大影响的任务。在企业家和高科技圈,这种想法最为明显。

每当我们听到一个新的业务或点子,无论是它是可再生能源、消息应用程序或者其他稀奇古怪的东西,我们都要问:“它能形成一个大的规模吗?”

一旦我们发现眼前的这个想法不能马上扩展到100万用户,也没有一个数十亿美元的关注点,我们就会立刻抛弃掉它。有时,甚至还会嘲笑它。当我们这样做时,其实我们是一个混蛋,一个大大的混蛋。因为创建一个巨大、酷炫的高科技公司并不是我们需要的一切,也不是最终的结局,不这样做并不会让任何人显得愚蠢。

事实上,往相反的方向发展很可能会让你更快乐、更健康、更富有和更明智。你可以选择创建一个上线的小生意,而不是一个初创独角兽。这会有什么不同呢?

初创独角兽需要快速成长和壮大,获得投资,并赢得主导地位。

一个上线的小生意需要明确的增长限制,达到盈利能力,并为客户提供服务。

不立志扩展到巨大的规模, 这看起来似乎是一种反直觉的想法。但我相信,这样做会带来很多好处,你最终也会发现这样做是值得的。

你可以专注于简单

你在建设一个小生意,它有明确的限制和范围。你没有增加新功能的巨大压力,这意味着你可以自由地专注于做那些对你和你的用户有重要影响的事。对于大多数大公司或成长型的公司来说,在创建产品这件事上继续保持简单会是一个巨大的挑战。而小型业务并不会存在这样的问题。

人更重要

当你把业务保持在小规模时,你更可以把更多的时间花费在那些对你的业务真正重要的人的身上。无论是你的员工还是你的客户,他们都将比你在快速扩张时享有更大的优先级。小型业务中,人是主角。

让个性化的事情变得更容易

我喜欢在每一个公司和每一个产品的身上看到个人的色彩。当你努力成为一个巨大、惊人的有限责任公司时,想要做到个性化是不太可能的。但是当你在建设一个小东西时,这是非常容易实现的。你可以花时间去确保你的用户和客户每一次都能得到一个小惊喜。

小并不意味着差

将你的产品和公司保持在小规模,并不一定意味着你要做出狗屎一样的东西,并且糟糕地死掉。小自然意味着你会做的更少。但是,你去建设一个百万美元的公司,要比你这辈子建设一个十亿美元的公司有更多的机会。小意味着更低的费用,更低的资金消耗率,并有机会将所有利润保持在你自己的公司和自己的口袋里。

你不必永远都小

一个成功实现盈利的小规模公司,其成长机会会更大。如果你已经有了一个既定的产品和现金流,你不仅可以吸引未来的投资者,甚至可以依靠自己的钱包来支撑更大的增长。此外,你此前积累的丰富的学识,将会使扩展变得更加容易。

有些人把这叫做“自力更生”,但我不认为这一说法抓住了关键的点。对我来说,自力更生只是意味着一个公司依靠自己的资金来支撑自己。开展一个小生意指的是,在为你的公司取得资金支持的同时,为其设定一个边界和范围,充分了解你的产品或服务,以及你想要完成什么,并按照计划达到目标。

如果你这样做,你不会成为一个亿万富翁。但是,你可能会成为一个非常快乐的百万富翁。而对我来说,这是一个相当不错的选择。

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