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程时旭:HR如何创造价值?

2017-5-30 01:58| 投稿: heilong916 |来自: 互联网

摘要: 1.找人。HR要帮助找人选人,找到真正高潜的人。2.人才盘点和配置。了解内部的高潜力人才,做到人岗匹配,高潜力人才有发展机会和平台,称职人才人尽其用,劣等人才淘汰出局。3. 基于胜任力培训和发展员工。比如一个 ...

1.找人。

HR要帮助找人选人,找到真正高潜的人。

2.人才盘点和配置。

了解内部的高潜力人才,做到人岗匹配,高潜力人才有发展机会和平台,称职人才人尽其用,劣等人才淘汰出局。

3. 基于胜任力培训和发展员工。

比如一个销售的追单能力弱,大客户思维Think Big能力不够,产品规划能力弱,协调部门间共同需求,整合培训课程。

4. 保留优秀员工。

通过判定员工流失风险,帮助规划员工的职业生涯,帮助直线经理判断核心员工的薪资水平以及帮助说服CEO给哪些人加薪,或其他激励方式,保留住优秀的员工。

5. 帮助业务领导裁掉不称职的员工,以及做合规和价值观的守护者

处理好相关的劳动纠纷和员工关系问题。

6. 组织架构设计和职位设计。

帮助业务领导设计合理的组织架构,提升整个组织的效率,专业化程度,以及内部协作能力,设计相应的职位体系。

7. 基础人事服务。

人事手续如入转调离,发工资、福利、考勤之类,甚至包括信息系统维护。这些工作完全可以外包。

8. 建立常规流程体系。

比如绩效评估体系,招聘流程,人力资源预算流程,培训申请和执行流程,等等。

9. 人力资源分析。

从最高级的决策模拟分析;到人才分析,比如从数据里发现关键的人力资源风险比如人才流失,发现高绩效和高潜质人才的特征等;还有基础层面的分析分析人力成本投入,分析人力资源运营效率,等等。以上内容的结构是:选、用、育、留、出,以及基础人事事务、人力运营流程、人力资源分析。

你认为,

HR还有哪些可以创造价值的地方呢?

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本文出自:http://www.toutiao.com/a6425477537703526658/

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