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管理者的套路:鲶鱼效应

2017-6-4 12:25| 投稿: heilong916 |来自: 互联网

摘要: 鲶鱼效应在企业管理中有非常重要的应用,它是企业管理者激发员工活力的有效措施之一。什么叫鲇鱼效应以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。 原 ...

鲶鱼效应在企业管理中有非常重要的应用,它是企业管理者激发员工活力的有效措施之一。

什么叫鲇鱼效应

以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。 原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动。 这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了。

典型应用(日本本田)

本田先生对企业进行考察,发现许多企业的人员基本上由三种类型组成:

一是不可缺少的干才,约占二成;

二是以公司为家的勤劳人才,约占六成;

三是终日东游西荡,拖企业后腿的蠢才,占二成。

如何使前两种人增多,使其更具有敬业精神,而使第三种人减少呢?如果全部淘汰,这显然是行不通。

受鲶鱼故事的启发,本田先生首先从销售部入手,把松和公司销售部副经理武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后,凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识,以及惊人的毅力和工作热情,受到了销售部全体员工的好评,员工的工作热情被极大地调动起来,活力大为增强。

聪明的企业管理者,总是在不断的引进或正在引进新的人才,这就是使用鲶鱼效应激发团队活力套路。

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