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职场厚黑学:领导用这三个方法驾驭下属,对应有三种对策

2017-6-5 14:58| 投稿: heilong916 |来自: 互联网

摘要: 标题中所说的三个方法指的是:一、攻心为上。二、恩威并济。三、杀鸡儆猴。领导:是指领导者为实现目标而运用权利向下属施加影响力的行为。领导者最主要的职能是领导,所以更多地是和人打交道。在这个过程中,领导者 ...

标题中所说的三个方法指的是:一、攻心为上。二、恩威并济。三、杀鸡儆猴。

领导:是指领导者为实现目标而运用权利向下属施加影响力的行为。领导者最主要的职能是领导,所以更多地是和人打交道。在这个过程中,领导者会面临各种问题,他们不得不采取一些手段运用一些方法,以此来达到自己的目的。

一、生活中不乏这样的例子——某一学生在老师的鼓励下,从一个“坏学生”转变成了好学生,这靠的是走进学生内心感动学生,是为“攻心”。在职场上,上下级关系相对分明,领导给人感觉比较“威严”,当领导想让你做一些难度较大的工作时,大多采用“攻心法”,积极调动下属的热情。给你的可能是赞美,也可能是讲演渲染力。

对策:领导调动热情是为了让我们更好地工作,大多数情况下,领导让我们做的事情,我们是不敢也不能推脱掉的。所以,此时我们要做的不是想方设法逃避,而是“主动接受”,不要表露出不甘愿的心态,要让领导看到你的积极性——关乎你的职场发展。这有两个好处:一,这不仅是展现自己的工作能力的机会,更能在和对此有抵触情绪的人的竞争中获胜。二,对领导的认同更能获得他的信任与资源。最重要的是自己的态度!帮老师干活我们收获了信任与资源;帮领导干活,我们有被优先考虑权和更多的信任与资源!

下属接受并感谢

二、水至清则无鱼,领导们通常深谙此理。职场中,任谁都会不可避免的犯一些错误,此时来自领导的态度决定了我们对他和对公司的忠诚度与信任度。所以,他们不会过于苛刻,在某些事情上通常睁一只眼闭一只眼,此时仅限于点出问题,这样才不会失去好人缘,还可以收获来自下属的“感谢”。但下属要改正或收手!领导又是有威严的,可能在一些无法容忍的问题上会大发雷霆,也可能是因为抓住了你的小辫子来让你办事,这不仅是对工作的不满意,也是对权力的宣誓。

对策:领导们最希望看到自己的手段取得了有效的结果。当他给我们“恩惠”时,一定要表现极大的感恩态度。当他让我们感到威严时,一定是我们出现了问题,此时千万不能处霉头,表现出“愿意倾听与接受”。如此可将损失降到最低。职场厚黑学:明白“领导授权”本质,有权力时要让领导能“控制”

汉代的武将朱博有一次被调走做地方官。当地有一个官差,年轻时糟蹋了一位妇女,脸颊被人砍伤,但在证据确凿的情况下却因为贿赂了地方官,反而被调升成了守尉。朱博上任后有人向他告发此人,朱博第二天将之找来,开始很关心的问他脸上的伤疤怎么回事,官差胡言乱语一阵后知道自己瞒不住了,索性全招了,连连磕头认错。朱博说,你知法犯法,本该重罚。官差此时差点晕过去。下一句话,朱博说,但我想给你个戴罪立功的机会。官差:磕头如捣蒜,表示一定对朱博忠心,有任何事都可以做。朱博命他监督其他官员并办理抢劫强奸等案件,一段时间后效果显著!而对那位提拔官差的地方官,也使用了类似方法。拔刀欲斩,施加威严后,转头原谅他并叮嘱好好干!此官卖力卖命!不得不说这是“恩威并济”的典型使用!

两种态度

三、“杀鸡儆猴”在古代军队中更为常见。枪打出头鸟,领导想要达到目的,一定会牺牲对他不是那么重要的人。这是权术,是驭众手段——为了树立自己的威信和达到让下属好好办事的效果。无论是哪个目的,我们都一定要保持谨慎。万不能被抓典型,万一领导本来就认为你不是他的人,此时的打击是坚决和毫不犹豫的。

杀鸡儆猴

对策:在职场上,当发生类似事件时,我们一定要读懂领导背后的意思,切记一点不可先享福,不可先闯祸!万一你正在犯,而此时没抓到你,一快些改掉问题。二向领导表明自己“价值与忠诚”。在职场,能力的重要性可能要大于官场,但领导为了让我们做事所采用的这些方法手段都是类似的。对这些方法了解后可以很有针对性的采用对应措施,因为我们是下属,相比于抵触,如何在“服从”的情况下,争取到更多资源与利益才是更重要的。

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