黑基网 首页 资讯 职场族 查看内容

职业生涯规划,引导员工成长

2017-6-6 11:20| 投稿: heilong916 |来自: 互联网

摘要: 员工职业生涯管理,是指企业对决定员工职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析,制定有关员工在事业发展上的战略设想与计划安排。具体而言,它是对员工职业生命的精细化管理,是把员工个人发展与组织发展企 ...

员工职业生涯管理,是指企业对决定员工职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析,制定有关员工在事业发展上的战略设想与计划安排。具体而言,它是对员工职业生命的精细化管理,是把员工个人发展与组织发展企业为了解员工个人的特点,了解其成长和发展的方向及兴趣,不断增强员工的满意度与敬业度,并使员工的发展与组织的发展统一协调起来,制定有关员工个人成长、发展的计划,对员工的职业生涯发展进行管理。

凡事预则立,不预则废。良好且成功的职业生涯管理是企业有效培养和发展员工的利器。通过职业规划,企业可以帮助员工明确自我职业定位,全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战,增加员工对职业环境和职业困境的把握能力,从而在组织架构中找到自己合适的位置。人力资源管理者对员工进行合理的职业生涯管理,需要注意以下几个方面:

首先,要获得高层的重视。在企业中,高层对企业的文化氛围和人力资源战略具有决定性影响。企业如果想长久留住优秀的关键性人才,必须给予人才以足够发展空间。所以,获取高层的支持是做好职业生涯管理的首要环节。

企业可以成立相关职能部门,制定和实施职业生涯管理战略,主要职责是帮助企业制定每年的职业生涯管理年度策略,对有潜力的员工进行定位,并对其发展道路进行指导和监督。人员组成一般应包括企业最高领导者、人力资源管理部门负责人、职业顾问、部分高层管理人员、企业内部部分职业发展成功的员工等。

其次,将员工职业生涯管理设定为员工发展的重要环节。职业生涯管理不是独立的,与人力资源管理的其他各模块紧密相连。企业在制定人力资源规划如招聘计划、轮岗计划、培训计划、晋升计划时,首先应当考虑员工职业生涯管理。例如,在招聘时,企业一定要把有关职位的特点、职位要求和该职位的发展方向等明确地告诉候选者,并充分了解候选者的学识、态度、兴趣、职业价值观等,指导其做出正确选择,做到“人岗匹配”。

再次,设计完善的培训体系。职业生涯管理体系的实施需要完善的培训,在培训的实施过程中,很多企业认为:一些员工在培训后能力提高,或跳槽另觅高就,或要求加薪晋职,与其这样,不如不搞培训。这是种非常错误的观念,根据美国人力资源管理专业机构对1,284家公司的专门调查:接受企业内训、强化人力资源开发的企业,其收益率平均比没有做这些的企业至少高11%左右。

企业要使员工经过培训后更加稳定,关键是把培训与企业发展和员工个人职业发展相结合,要从员工的需求和企业的需求之间寻找最佳结合点。员工的发展要和培训同步,或培训略超前于员工的职业发展。企业在做各类培训前要认真了解员工尤其是核心员工的优劣势、价值观,帮助员工做好自我评价,准确把握员工的职业锚,同时要有完善的培训体系,要设计基于任职资格体系或胜任力模型所要求的培训课程。

最后,正确衡量员工职业生涯管理的效果。评价企业职业生涯管理体系实施的效果,主要依据其对企业的适应性以及是否有利于企业的发展。

在员工个人发展以及企业发展的不同阶段,企业需要具体情况具体分析,根据员工实际发展的需要对员工的职业生涯进行合理的规划。一般来说,不同的阶段需要按照不同的步骤进行规划:

1、建立自我评估体系

为了帮助员工更客观、全面认识自己,员工应进行自我评估,主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析,以确定什么样的职业比较适合自己。

此外,企业还可以对员工进行潜能测评。所谓潜能测评,是由一系列标准化的评价程序组成,模拟真实的工作情境并使测评的员工置身于内,通过员工的表现对其进行客观评价,评价的内容包括员工技术特长、管理能力、人际沟通能力、处理危急事件的能力等等。潜能测评与绩效评估都重视对员工评价,不同之处在于潜能测评是在定岗之前对员工潜能的估量,而绩效评估则是在定岗之后对员工实际表现的评价。

2、确定职业目标

在充分认识组织环境及自我的前提下,组织需进行自我战略分析引领练习、职业规划研讨小组等活动,使员工更准确、更客观地确定职业目标。同时,需要进行职业生涯机会评估。生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对社会环境的分析,结合本人的具体情况,评估有哪些长期的发展机会;通过对组织环境的分析,评估组织内有哪些短期的发展机会。

3、明确与职业目标的差距

选择适当的方法和工具,依据职业目标岗位的胜任要求,对员工进行综合素质评估,找到员工与职业目标的差距和短板结构。职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定,它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标,然后再把人生目标和长期目标细化,根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。

4、依据自我差距,制定行动计划

针对每位员工的特性,制定针对性的行动计划,并明确行动的内容、时间要求等,要对计划的实施进行辅导、进行反馈、检视,把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择、职业的选择,相应的教育和培训计划的制定。员工的职业生涯管理对有效防止关键员工流失起着至关重要的作用,是实现员工和企业双赢的重要的人力资源管理工具。

员工借助职业生涯规划,准确认识自我,确定职业目标并采取行动实现目标;企业借助职业生涯管理帮助员工确定个人在企业的职业发展目标,并为员工提供相应的培训机会,使企业发展目标与员工职业发展目标结合起来,建立起企业与员工间的双赢关系,实现企业更快更好的发展。

小编推荐:欲学习电脑技术、系统维护、网络管理、编程开发和安全攻防等高端IT技术,请 点击这里 注册黑基账号,公开课频道价值万元IT培训教程免费学,让您少走弯路、事半功倍,好工作升职加薪!

本文出自:http://www.toutiao.com/a6361934187621286145/

免责声明:本文搜集整理自互联网,版权归原作者所有,文中所述不代表本站观点,若有侵权或转载等不当之处请联系我们处理,请我们一起为维护良好的互联网秩序而努力!联系方式见网站首页右下角。


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

相关阅读

最新评论


新出炉

返回顶部