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老板如何发奖金耐人寻味让员工感激不尽

2017-6-7 10:07| 投稿: heilong916 |来自: 互联网

摘要: 奖金对员工的积极性激发效果是不言而喻的,奖金作为一种额外的惊喜对人们的心理来说无疑是一剂强心针。但是如果你的奖金能够发得“耐人寻味”,其激励效果就能更持久了。案例1:有家企业的一名销售人员兢兢业业,取 ...

奖金对员工的积极性激发效果是不言而喻的,奖金作为一种额外的惊喜对人们的心理来说无疑是一剂强心针。但是如果你的奖金能够发得“耐人寻味”,其激励效果就能更持久了。

案例1:

有家企业的一名销售人员兢兢业业,取得不俗业绩,公司决定奖励他13万元。年终,总经理把他单独叫到办公室,对他说:“由于本年度你业绩很好,表现突出,公司决定奖给你10万元奖金。”

业务员非常高兴,谢过总经理后拉门要走,总经理突然说道:“哦,对了,我问你件事。今年你这么勤恳,一定很少陪伴妻子了,你在家一共多少天?”该业务员回答说:“今年我在家不超过10天。”

总经理惊叹之余,拿出了1万元递到业务员手中,对他说:“男人以事业为重,但是辛苦嫂子了,这是公司给嫂子的奖金,1万元。”

然后,总经理又问:“对了,家里孩子多大了啊?”这名业务员回答说:“我儿子不到6岁,今年还没有怎么陪过他。”总经理激动地又从抽是里拿出1万元钱放在桌子上,说:“这是奖励给小家伙的,我以后一定会告诉他,他有一个了不起的父亲。”

该业务员热泪盈眶,千思万谢之后刚准备走,总经理又问道:“等下等下,既然嫂子和孩子都没有让您陪好,那么伯父伯母一定也没有怎么和您见过面吧?”该业务员难过地说:“一次面也没见过,只是打了几个电话。”

总经理感概地说:“我要和你一块去拜见伯义、伯母,感谢他们能为公司培养了这么好的员工,他们功不可没!这几天,我一定抽时间和你一起回去拜见二老,这1万元是我代表公司全体管理人员送给二老的,公司对他们表示感谢!”

这名业务员此时再也控制不住自己的感情,哽咽着对总经理说:“多谢公司对我的奖励!我今后一定会更加努力!”

同样13万元,如果企业老总直接将奖金发给这名销售人员,那效果可想而知。这就如同将胡萝卜做成沙拉,同样的材料稍做加工,拌上美味的沙拉酱,就可更大程度地调动人的胃口。

案例2:

“每一位成功的男人背后都站着一位伟大的女人。”日本麦当劳汉堡总裁藤田如何帮助员工塑造“伟大”的女人,从而使员工成为成功的男人。

日本麦当劳除了每年6月底和年底发放奖金外,每年4月还加发一次奖金。这个月的奖金并不是发给员工,而是发给那些默默支持员工的可爱太太们。

如果员工是单身,才直接发给本人,并且鼓励他们尽早找到自己的伴侣。总裁藤田特别在银行里以员工太太的名义开户,再将奖金分别存入各个户头,先生们不能经手,而且在发放奖金的时候,太太们收到的不仅仅是奖金。

还有一份制作精美的信函:“由于各位太太的协助,公司才会有这么好的员工,才会有这么好的业绩。虽然直接参与工作的是先生们,可是,正是因为你们这些贤内助的无私支持,先生们才会心情愉快地投入工作。”员工们因为这份奖金的特殊性,所以将这份奖金戏称为“太太奖金”。

员工们会接受这样的方式吗?这样的奖金虽然是发放了,但是并没有发放到员工自己手里,员工会开心吗?答案是肯定的,我们来看看这些钱的用途吧。

“想不到原本是我分内应该做的事,却受到了总裁的奖励,我就更应该支持先生的工作了。”

“孩子问:‘妈妈,爸爸在公司里干得肯定很好吧?我也要向他学习呀!’我很开心地帮孩子买了他最需要的学习用品。”

“我用这笔钱为我的先生买了一件他渴望已久的生日礼物。”

从取得的良好效果可以看出,管理者将儒家文化中“家”的概念用在薪酬支付的艺术中,可以更好地激励员工、凝聚人心。这种奖金就发得耐人寻味,这种积极性也比一般的奖金来得更持久,或许一般的奖金和同事吃个饭就全部花光了,可是这种奖金却能持续地给员工带来激励作用。

奖金要发得“耐人寻味”,这是管理者需要掌握的员工激励艺术。同样是奖金,反正也要奖给你的员工,为什么不让它变得耐人寻味一些呢?如果能找到一些方法让这些奖金耐人寻味一些,对员工起到的激励效果就会加倍。

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