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职场团队管理紧抓这3点,领导何愁带不出虎狼之师

2017-6-7 10:50| 投稿: heilong916 |来自: 互联网

摘要: 团队管理是管理者们不断都很关怀的问题今天的这篇文章,猛哥立业说就从三个关键方面“事情-形式-关系”来谈谈如何停止团队管理。我先说说“事情-形式-关系”的含义以及互相关系。事情,就是日常团队工作中呈现的每一 ...

团队管理是管理者们不断都很关怀的问题今天的这篇文章,猛哥立业说就从三个关键方面“事情-形式-关系”来谈谈如何停止团队管理。

我先说说“事情-形式-关系”的含义以及互相关系。

事情,就是日常团队工作中呈现的每一件详细的事情,比方:工作任务等;

形式,就是团队成员之间在完成“事情”过程中的互动规则,比方:工作分工和流程等;

关系,就是团队成员之间在构成的关系状态,比方:互相之间信任不信任等。

事情,形式,关系之间是相互影响的。假如事情反复呈现,就会构成团队的互动形式,互动形式的持续就会影响双方的关系。我们给出以下三个很多管理者都比拟关怀的典型场景来停止剖析:

场景1:你带了一个团队曾经很长时间了,最近公司战略方向发作变化,你需求让团队顺应新的方向。

面对这种状况,我们需求先剖析一下这三个方面的现状:

关系层面,由于这个团队你曾经带了很长时间,所以你和团队成员的关系以及团队成员之间的关系曾经磨合地不错了,大家之间是有信任根底的。

形式层面,团队曾经构成了固定的形式,团队成员之间就是依照如今的形式来互动和协作的,但是这种形式也限制了团队顺应公司新的战略。

事情层面,由于公司战略方向的调整,招致原有的工作任务可能会越来越少,新类型的工作任务可能会越来越多。

面对这种现状,这时你应该如何应用“事情-形式-关系”来推进团队的开展?

第一步,借力已有的良好团队关系。由于你和团队曾经磨合了很长时间,曾经有了很好的信任根底,这是你十分重要的优势。借力这种信任的根底,你再率领团队做出一些变化,团队的承受度会较高,抵触度会降落。

第二步,应用事情撬动形式。当公司的战略方向变化后,团队的确需求构成新的形式来顺应新的方向。但是假如我们直接就对形式开刀,会有很大的风险,缘由有两个方面:1)大家曾经习气了旧的形式,马上就改动形式会惹起大家的抵触,同时团队成员的才能也不太可能马上顺应新形式,这样就给新形式落地带来很大的难度;2)新的形式能否合适团队,还没有经过打磨和考证,直接就让团队依照未经历证的新形式展开工作风险也很大。因而,比拟妥当的方式是,我们先重新的工作任务动手,先把详细的事情做好,这样一方面能够探索适宜的新形式,一方面也让大家有个顺应的过程。

第三步,稳固新形式,顺应新方向。在经过第二步,探索出新的形式之后,再经过稳固新的形式,让团队顺应公司的新方向。

经过这么三步,就能很好的处理场景1的问题。

场景2:你空降接手了一个老团队,你需求快速融入团队。

面对这种状况,我们需求先剖析一下这三个方面的现状:

关系层面,由于团队成员之间的关系是很严密的,但是你和团队之间还没有树立信任根底。

形式层面,团队曾经构成了固定的形式,团队成员之间就是依照如今的形式来互动和协作的,但是由于你新接手这个团队,关于团队的形式可能还不是特别分明。

事情层面,你刚接手团队,团队的工作任务也是刚刚开端展开。

面对这种状况,这时你应该如何应用“事情-形式-关系”来快速融入团队?

第一步,应用“事情”来切入。作为一名新的管理者,面对一支老团队,由于没有信任的关系根底,所以一开端就想调整团队的形式风险很大。这时,管理者需求应用“事情”作为切入点,先把详细的事情做好,这样一方面,能够让团队成员初步认可你的管理才能,另一方面,经过做事来理解团队的形式。同时,把详细事情做好还有一个重要的目的,就是和大家树立根本的信任关系。

第二步,增强关系。就像第一步所讲的,把事情做好的过程,也是管理者和团队之间促进理解,树立信任的过程。作为管理者,一定要经过“做事”来“做人”,完成和团队树立信任的过程。

第三步,调整形式。有了和团队的信任关系,有了前面把事情做好的证明,你就能够渐渐来调整团队形式了。

场景3:你本人组建了一个新团队,你需求把大家凝聚成真正的团队。

面对这种状况,我们需求先剖析一下这三个方面的现状:

关系层面,由于你组建了这支团队,团队成员对你会有根本的信任,但是团队成员之间没有关系的根底。

形式层面,由于是新团队,所以还都没有构成互动形式。

事情层面,团队刚刚组建,事情才刚刚开端布置。

这时你应该如何应用“事情-形式-关系”来凝聚这支团队?

第一步,应用“事情”来切入。作为一名新的管理者,面对一支新团队,由于没有信任的关系根底,所以一开端就想先从把每件事情做好开端。这时,管理者需求应用“事情”作为切入点,先把详细的事情做好,这样一方面,能够经过做事培育团队成员的才能,另一方面,经过做事前把团队的绩效往前推进。

第二步,构成形式。就像第一步所讲的,把事情做好的过程,也是管理者和团队之间构成互动形式的过程。作为管理者,就能够一步一步地树立新团队的互动规则了。

第三步,增强关系。把每一件事做好,并且构成了良好的互动形式,团队成员之间的信任关系就很顺畅地树立起来。有了信任,这个团队才真正具备了凝聚力。

所以,管理者能够依据面对的不同场景,来灵敏应用“事情-形式-关系”这三个方面来做好团队管理工作。

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