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管理分享:管理好员工,不妨先关注员工的需求

2017-6-7 12:19| 投稿: heilong916 |来自: 互联网

摘要: 管理工作的开展也就是针对人的管理,人是基于任何活动的核心。想要管理好员工,就需要关注员工不同层面的需求,这些需求是关乎他们的工作积极性和工作成绩的表现,该怎么管理员工?不妨先关注员工的需求吧。该怎么管 ...

管理工作的开展也就是针对人的管理,人是基于任何活动的核心。想要管理好员工,就需要关注员工不同层面的需求,这些需求是关乎他们的工作积极性和工作成绩的表现,该怎么管理员工?不妨先关注员工的需求吧。

该怎么管理员工不妨参考以下建议:

1.像尊重自己一样尊重你的员工。尊重是一种个人修养的表现,也是一种文明的社交方式,以尊重为基础是建立良好的社交关系的基石,是一切活动开展的基础。通用电气历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇也曾表示尊重人才,培养人才,是他们公司长久不败的法宝。如果一家公司、一个领导不懂得尊重自己的员工,即使待遇再好,也无法让员工持续为公司卖命。让员工感到被尊重,员工才能从心底里愿意和你一起奋斗,服从你的安排,为公司的发展出谋献策。

2.让员工看到自己的工作意义和未来的发展。知道员工的特长和优势,把他们安排在合适的工作岗位上,可以让他们发挥自己的优势,看到自己的工作的意义价值所在,这样可以帮助他们更好的赢得成就感。让员工知道,自己的目标、理想是与公司的发展相联系的,当员工认同公司的使命与目标,能够激发群体的激情,产生众人一体的感觉。让员工看到未来的发展,给予晋升的希望。

3.员工需要被认可,赏识也是激励。研究发现,在员工的心目中认为管理者对于员工的良好工作表现给予认可是增加他们工作动力和提升满意度的重要方式。真诚的赏识与评价,员工可以从管理者的表情和言语中感受到鼓舞和激励,所以不要吝啬你的赞美。

4.和领导之间良好的伙伴关系。员工希望领导能够信任他们,真诚的对待他们,与他们分享相关的信息、经验和知识等等,创建和谐的工作氛围,员工也会更加卖力的投入工作。员工是管理工作开展当中不可或缺的合作伙伴,帮助培养他们的能力提升他们的绩效,通过分享传达信念给员工,用影响力来管理员工,员工能够在和谐的工作氛围当中舒畅的工作,可以大大的提升工作效率。

良禽择木而栖,贤臣择主而事。该怎么管理员工,除了关注下薪酬福利,不妨多关注员工的需求。

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