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职场杜绝这几个致命缺点,当好下属,读懂上级,距离成功还远吗?

2017-6-12 01:44| 投稿: heilong916 |来自: 互联网

摘要: 职场是个大染缸,很难有纯净的事务,今天谈论的是上下级的问题,最近身边的同事,就遇到这样的问题,作为下属不能服从上级领导的指示,公然顶撞领导。这样是刚刚进入职场不到三年的人经常犯的错误。职场上不会当下属 ...

职场是个大染缸,很难有纯净的事务,今天谈论的是上下级的问题,最近身边的同事,就遇到这样的问题,作为下属不能服从上级领导的指示,公然顶撞领导。这样是刚刚进入职场不到三年的人经常犯的错误。职场上不会当下属的人,永远当不好领导。首先要扮好下属的角色,这里面我会提到好的下属有些标准:

一、做好下属的几个致命要点

首先你在接到上级指示时是否爽快,还是讨价还价;你能不能把你的抱怨和不满变成合理化的建议?和直接上级领导打交道,重要的不是如何去认识问题,而是怎样处理事情重要的不是智商,而是情商,情商就是自我情绪的控制力、人际关系的调整协调力。这一点表现的非常明显,下属不满居然在上级面前表现出来,这是最要命的。你要知道在什么情况下一事一报,什么时候需要捆绑汇报,这是管理的艺术;作为下属很重要的一点就是要诚恳地接受指正。

还有一点非常重要,很多年轻人容易犯错:作为下属你不管做什么事,一定要取得主管领导的支持,底线是至少领导不摇头,如果他对这事摇脑袋,那就不能做;如果他点头,那就坚决可以做。

做事一定要取得直接领导的支持,千万不能直接领导不同意,你就越级找总经理去,问题就出来了。如果总经理也不同意,这事就算了不做了;但如果直接领导不同意,可是总经理同意了,那么你做还是不做呢?你这是把自己害了。你做了就把直接领导得罪了,不做又把总经理得罪了,所以职场一条铁律,千万不要越级上报,这是非常致命的。

二、在职场上如何向领导提出建议呢?

向领导提建议不能乱提,提建议前,先要搜集数据和事实材料,要建议进行预期,如果建议没接受算结束;如果接受了会出现什么后果,至少有一点你要明白:你要对这个建议的结果负责。

还有一点要考虑到:你是否有提这个建议的资格,本职工作做不好,实际上就失去了提合理化建议的资格,因为领导不会信任你的。更不要建立在否定的基础上说你的建议,直接说建议就行了,这样就比较容易让人接受。

三、如何与上级沟通汇报,三点很关键?

1.与上级沟通时,一定要事先整理好要谈的话题,要选择好沟通的时机,企业中许许多多的沟通事项失败不是由于事情本身不对,而是选择的时机不当,成功的沟通往往都是水到渠成的;

2.在沟通过程中,要准确理解和领会上级的意图,同样一件事,上级和你讲两次以上了,这就表明这是非常重要的事情,拿这个去检验事情的重要性一般不会出错;

3.工作上一定要记住一个黄金定律:老板永远是对的,永远是正确的。作为下属你不要固执己见,在这个问题上,你是下级,他是上级,要以他的意志为准,以他的意见为中心。

四、如何做到让领导放心,成为领导心目中放心的人

这个也很重要,遇到重要的任务,遇到能锻炼你的时候,上级一般都想到交个放心的下级去做。如何做到让领导放心呢?

1.交办的任务,一定要有个反馈。万万不能石沉大海,解决问题后一定要提出报告,这是很重要的一条;

2.嘴要严,领导交办的事情,不要到处张扬,到处说,不该听的东西不听,不该传的事不传,不该问的事不问。

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