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判断一个公司的好坏,首先要看人力资源部

2017-6-13 00:14| 投稿: heilong916 |来自: 互联网

摘要: ——一个私企员工的旁观感悟创业者是可敬的,需要很大的勇气与毅力,比一般人要承受更大的压力与坚信,有些都是我们普通员工不能想象和忍受的,他们的成功来之不易。我从一个普通员工的视角谈谈我在私企中的一些心得 ...


——一个私企员工的旁观感悟

创业者是可敬的,需要很大的勇气与毅力,比一般人要承受更大的压力与坚信,有些都是我们普通员工不能想象和忍受的,他们的成功来之不易。

我从一个普通员工的视角谈谈我在私企中的一些心得。

一、判断一个公司的好坏,首先要看他的人力资源部

一个有远见的企业家会把人力资源部放到一个战略性的高度。人力资源部不仅仅只是一个计算薪酬发放工资的执行部门,而是要充当公司的大脑,搭建公司的人力金字塔,发现人才,留住人才,为人才拓展上升空间。

你的公司是在尊重人才的基础上搭建上了一个稳固的充满活力的金字塔还是比较松散、散漫的管理,对公司各部门之间的协作运营有非常重大的影响。当你为公司的内部管理而头疼的时候,首先,你要在人力管理上找原因。只有你的人力资源部管理规范,管理科学,公司才会管理规范管理科学。

第一步是定岗定责定编,通俗点说就是一个萝卜一个坑,你要明白这个萝卜坑是否必须,他的职责是什么?他的工作量有多少?他跟别的岗位是如何衔接的,最重要的是你如何去考核这个萝卜的工作量,他的工作效果。

招聘最忌讳的就是随意性,招聘人员首先要做就是要弄清这个问题,评估这个岗位是否必须要招?需要招什么样的人?要从公司的角度来考虑这个问题。

不要仅仅通过交谈就确定是否可用,还要通过其他方法,比如笔试,还有背景调查等多种方法进行,因为人力成本是非常巨大的,学历、经历造假常见,如果仅凭交谈就确定人选未免太草率。

可以通过专业的笔试题考量应聘者的专业、抗压性、工作特点等等。一个没有笔试的人力资源部是不正规的。

其次,要看一看招聘来的人才是否符合现在的人才金字塔,如果招来的都是好的人才,但是与公司现有的人才管理金字塔不相匹配,不能为他在这个金字塔中找到合适的位置,那有可能会带来内部的争斗与矛盾。

第三,在公司管理中,而个人利益优于公司利益,甚至利用职权之便以权谋私的人,即便是再有能力,也不要委以重任,因为上行下效,公司整体的价值取向偏离正道。比如说一个很有业务能力的管理者利用职务之便收受回扣,老板对这种行为无可奈何或者是听之任之,其他的管理者就会仿效,形成一种潜规则,大家觉得在工作中占点小便宜,收点小回扣就是很自然的事情,对公司整体的文化,包括未来发展都会有致命的伤害。

作者:小银匠

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