黑基网 首页 资讯 职场族 查看内容

优秀管理者养成记!想成领导快来看

2017-6-13 01:06| 投稿: heilong916 |来自: 互联网

摘要: 很多新手管理者在工作和成长中总会遇到很多困惑,如何解决这些困惑?新手管理者又该具备什么素质呢?我认为,管理者必须具备三个维度的素质:1、对责任、对目标承诺的能力,不能一遇到压力就跑。2、能发现别人的优点 ...

很多新手管理者在工作和成长中总会遇到很多困惑,如何解决这些困惑?新手管理者又该具备什么素质呢?

我认为,管理者必须具备三个维度的素质:

1、对责任、对目标承诺的能力,不能一遇到压力就跑。

2、能发现别人的优点,作为管理者,很大程度上是要让大家发挥优势。

3、思维方式,针对每个问题,都能找到解决方案。

那么,新手管理者为了具备这些素质,需要加强哪些训练呢?有三个层面的能力需要训练:

1、计划管理能力,比如怎么去为每个目标配置资源,怎么安排每个人的工作,怎么让大家的工作不偏离目标。

2、人际能力,也就是沟通能力,只有把自己的意思讲清楚,别人才能去执行。

3、把复杂问题简单化的能力,具体来说就是先分解问题,然后进行重要性排序,最后进行取舍的能力。

对于基层管理者来说,计划管理能力最重要。对于高层管理者呢,把复杂问题简单化的能力更重要。但沟通能力是任何管理者都需要的。

既然沟通能力如此重要,那么该如何提高呢?最主要的要求,就是学会倾听,而且不能先入为主。举个例子,电梯里为什么一定要放面镜子?

有人说是为了整理衣装,有人说是为了让空间变大。但实际上,真正的作用是为了让坐轮椅的人不用转身,也能通过镜子看到身后的电梯按钮。很多人之所以回答错误,是因为预设了“坐电梯的人是健全人”的立场。如果在沟通的时候预设立场,就不太可能有效。

怎么避免先入为主呢?得站在对方的立场去想问题。比如说很多人听过的一个段子,同样是请求吸烟,甲问:“我在禅修时能不能吸烟?”结果挨了一顿骂。乙问:“我在吸烟时能不能禅修?”结果得到批准。所以说沟通的时候,你的目的不重要,理解别人的立场才重要。当你理解了别人的立场之后,你就很容易和他达成共识。

最后来说说,新手管理者要做好哪些心态准备。对于管理者来说,要有一个梯队训练:

第一步,你要先学会管自己,跟别人合作。

第二步,要学会管别人,管团队。

第三步,学会管组织。

第四步,学会当领袖。

在这个梯队里,新手管理者主要处在管理团队阶段。怎么管理好团队呢?首先,要知道团队的特点,就是人数不多而且能力互补,所以不希望有层级和结构。了解了这个特点之后,管理者需要给别人提供服务,协同大家在一起工作。如果别人搞不定的问题丢给你,能组织大家一起解决。最后,还要学会按照规章制度来做事情。

小编推荐:欲学习电脑技术、系统维护、网络管理、编程开发和安全攻防等高端IT技术,请 点击这里 注册黑基账号,公开课频道价值万元IT培训教程免费学,让您少走弯路、事半功倍,好工作升职加薪!

本文出自:http://www.toutiao.com/a6430540540512682242/

免责声明:本文搜集整理自互联网,版权归原作者所有,文中所述不代表本站观点,若有侵权或转载等不当之处请联系我们处理,请我们一起为维护良好的互联网秩序而努力!联系方式见网站首页右下角。


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

相关阅读

最新评论


新出炉

返回顶部