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世界首富孙正义:成功有个最简单的法则

2017-8-2 01:35| 投稿: xiaotiger |来自: 互联网

摘要: (一)上周,日本软银创始人兼CEO孙正义一席话在中国网络上引起极大的反响。在上周四东京举行的SoftBank World大会上,孙正义在开幕式上发表了《信息革命指引下的新世界》主题演讲,他描绘了一幅画面:未来卫星网络 ...

(一)

上周,日本软银创始人兼CEO孙正义一席话在中国网络上引起极大的反响。

在上周四东京举行的SoftBank World大会上,孙正义在开幕式上发表了《信息革命指引下的新世界》主题演讲,他描绘了一幅画面:未来卫星网络将覆盖地球的每个角落,万亿台连网联设备将会把数据传输到云端,并通过人工智能(AI)进行分析,这是一个宏伟的景象,而软银及其(投资的)公司将会参与这其中的每一步。

“我们正处在一个疯狂变革的时代,这个时代让我感到幸运和兴奋,”孙正义不无激动地说,“我非常激动,真的感觉连睡觉都是在浪费时间。”

小米创始人雷军在网上感慨,称“孙正义这么激动,我也需要想想,睡觉是不是在浪费时间”

(二)

1975 年 9 月,18岁的孙正义到加州大学伯克利攻读经济专业,作为穷人家的孩子,孙正义和许多同学一样参加了勤工俭学,但这个日后成为世间首富的人,当时他就写下了以下这段看来极其“狂妄自大”的话:

“20 岁时打出旗号,在领域内宣告我的存在;30 岁时,储备至少 1000 亿日元资金;40 来岁决一胜负;50 来岁,实现营业 规模 1 兆亿日元。”

而日后,他的人生轨迹无一步不印证着这段话。

与其他刷盘子同学不同的是,孙正义立志在发明创造上有一番可以匹敌爱迪生的作为,在他的笔记本上,记录了250多个小发明。

大二那年,他发明了“多国语言翻译机”,这是世界上第一台电子翻译机。

他回到日本,向日本的50个 家电厂商的社长发出了50份洽谈业务的预约函,并走访了日本佳能、欧姆龙、日本 HP、卡西欧、松下电器、夏普等10家大家电公司。

几乎所有公司都拒绝了他。

他不得不启用日本“潜规则”,请托关系才拜访到被称为“日本电子产业之父” 夏普公司董事长佐佐木。

孙正义的“认真执着”和“朝气蓬勃”的精神状态打动了佐佐木,他当场拍板,以4000万日元(时值 100万美元)买下孙正义的“多国语言翻译机”。

19岁的孙正义就这样赢得了他人生的第一桶金。

(三)

20岁,孙正义在美国创办UnisonWorld公司,主要进行“多国语言翻译机”与其后的产品开发,并经营进口电玩机与开发电玩软件。

到孙正义大学毕业时,他的UnisonWorld公司已经达到拥有25名员工的规模。

21岁时,孙正义回到日本创办“株式会社和音世界”,他目标要做日本产业领域的第一,为此花费2年的时间来寻找合适的项目。

22岁,孙正义创立后来声震全球的“Softbank”(软件银行),以投资为方向。

创业第一天,面对仅有的两名员工,孙正义站在苹果箱上发表惊人的演讲,他说,“(软银)5年以内销售规模达到1 00亿日元。10年以内达到500亿 日元。要使公司发展成为几万亿日元,几万人规模的公司。”

这两名员工以为孙正义是个神经病,开业没几天就把老板“炒”掉了。

孙正义早已把目光投向了一个月后举办的“1981年大阪电子 产品展销会”,他花费800万元的巨资租下了其中一个展厅,免费给其他软件公司使用,这个令人费解的行为的结果是,他和当时世界最大的软件公司哈 德森签订了独家代理合同,成立短短几月的“软件银行”立刻成为日本最大的软件营销商,占据日本软件市场超过40%的份额。

对此,一炮而红的孙正义解释道:“要和别人合伙,一开始就要策划好和最大的公司合伙,这是我的观点,为此也尽了全力。一 旦合伙成功,剩下的,你不用吭声就能做好了。”

为了支持软件银行扩大业务,24岁的孙正义又凭“三寸不烂之舌”说服银行,取得了高达5万亿日元的银行贷款,推动软银走向了飞速发展的快车道。

从此,孙正义找到了他为之坚持一生的成功法则,则找到最好的合伙人,与世界上最具聪明才智和朝气理想的人一起创造光辉的未来。

(四)

作为世界最具战略眼光的投资者,孙正义的投资神话取决于他独到的眼光和果断的判断力。他认为自已的决策秘诀是 “10秒内想不清楚就暂时搁 置”,软银的工作速度是“立刻就要”,所 以就有30分钟决定给雅虎投资200万美元, 6分钟之内给阿里巴巴投 2000 万美元的佳话 。

1995年11月,几个在美国留学后计划自己创业的学生找到了孙正义,这个同样有留美经历的前辈给点创业意见,30分钟的会面结束,孙正义立刻决定向还在蜗居之中的雅虎投入了200万美元。次年3月,软银公司又注资1亿美元,从而拥有了雅虎33%的股份,作为战略投资人的孙正义成为了雅虎的最大股东。两个月后,雅虎在美国上市,孙正义仅出售其持有的2%的雅虎股份,就套现超过4亿美元,净赚超过3亿美元,获得高达100倍的收益,成为 华尔街的又一个经典案例。

1999年,阿里巴巴创始人马云到处寻找投资人,他在国内到处碰壁,不得不远渡重洋找到见到孙正义。两人会面6分钟内,孙正义就答应给阿里巴巴投资2000万美元。等到阿里巴巴上市后,软银集团以34.40%的持股比例成为阿里第一大股东,按阿里集团1000亿美元计算,软银拥有350亿美元,加上之前套现的1.8亿美元,账面总回报为351.8亿美元,是其初始投资额8000万美元的440倍。

(五)

作为一名中国人,最美君从孙正义人生轨迹中,仿佛看到日本人商业态度的毫无保留的赤诚和大踏步前进的脚步。

盛田昭夫在创办索尼第一天说:“我们的计划是用产品领导潮流,而不是问需要哪一种产品。”

盛田昭夫的宏心壮志使得索尼的新产品层出不穷,在电子行业创造了多项世界第一:第一台手提式磁带录音机、第一台微型单放机(随身听),第一台晶体管收音机,第一台晶体管电视机,第一台盒式录音机、第一台大角度彩色电视机,第一台袖珍遮幅式彩色电视机,第一台平面直角彩色电视机……

“阳明心学”在日本的兴起,深刻地影响着这个战后专注经济和商业的东亚邻国,他们十分推崇王阳明“知行合一”的理念,以“致良知”为人生信条,勤勉如一,戒急用忍,使自己的事业经久不衰。

日本京瓷、第二电信创始人,日航董事长稻盛和夫还认为人生本来就是充满痛苦的,每个人都要历尽艰难,经历无数的磨炼才能到达彼岸,他说:“人生只是宇宙造物主赐给人类用来提升心智的修炼场,别无其他”。

2010 年,时任首相鸠山由纪夫出面邀请稻盛和夫重出江湖,出任濒临破产,对日本社会有巨大影响的日本航空的掌门人。78岁的稻盛和夫誓言“将以稻盛和夫的方式尽最大努力来拯救日航的员工”,并提出两个”条件“,一是不收取分文报酬,坚持零薪酬;二是不带任何旧有经营团队进驻日航。

而反观国内许多企业家,还处在崇尚野蛮生长“丛林法则”的初级阶段,对公司的定位和目标缺乏理想化的规划,商品设计简单重复,在市场上同质化竞争严重,公司往往举步为艰,难以发展壮大。

不过,所幸的是,”阳明心学“近年来在也受到了国内社会各届广泛的重视,特别是在中国商界形成了学习王阳明“的一股热潮,相信在未来的日子,大批受到”知行合一,致良知“理念影响的中国商业巨子会不断涌现。

(2017年8月1日晨8:01完稿,更多文章欢迎关注本头条号)

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