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教育巨头高管纷纷出走创业 数千家存活不过百家

2017-8-3 01:12| 投稿: xiaotiger |来自: 互联网

摘要: 未来网(www.k618.cn)北京8月2日电(记者 刘璐)三年前新东方20多位老师集体出走智课网,在当时媒体看来,这并非新东方出走老师们在意气用事,更重要的或许是对于在线教育与传统线下教育之间博弈的站队。而在当时面临老师 ...

北京8月2日电(记者 刘璐)三年前新东方20多位老师集体出走智课网,在当时媒体看来,这并非新东方出走老师们在意气用事,更重要的或许是对于在线教育与传统线下教育之间博弈的站队。而在当时面临老师出走的并非只有新东方一家,国内老牌教育机构学大教育同样面临着老师、高管出走其他教育机构,或再创业的故事,而这也衍生出了新东方系和学大系这一说法。

三年后的今天,在线教育已成为时下最为火爆的授课模式,早前对于在线教育与传统线下教学的高下之论似乎已见分晓,但是新东方、学大、好未来等教育机构培养的老师仍然会成为业内觊觎的焦点。

离开老东家投身教育的创业者今何在?

图片来自网络

作为国内最早传统教育企业的典范,新东方、好未来、学大一直有着自身独特的调性,新东方更是被称为语言培训领界的黄埔军校。记者了解到这些创业者选择离开老东家后,不约而同的都将眼光放在了教育培训上,在线教育培训、留学咨询培训、幼儿英语培训等成为这些人进军教育行业的主要方向。

1、胡敏 ?新东方集团总裁创办新航道国际教育集团

2004年原新东方总裁兼校长胡敏创立新航道,胡敏一直被业内贯有传奇头衔的,19岁登上大学讲台,24岁获得上海师范大学硕士学位。1992年被破格晋升为当时中国社会科学领域最年轻的副教授,1997年任国际关系学院英语系副主任、硕士生导师。2004年以前曾担任新东方总裁兼校长,2004年初辞去新东方总裁兼校长,于同年10月16日创办新航道。从创办之初到今天新航道已有13年的历史,据悉,新航道目前已布及40多个城市,开设超过300个学习中心,而其主要业务也与新东方业务多有重合。

2、包凡一新东方联合创始人创办北京宏飞洋教育咨询有限公司

2009年新东方联合创始人包凡一创办北京宏飞洋教育咨询有限公司,公司早期定位出版业务,后转型留学工作室。虽然公司同样在做留学方面业务,但因其体量较小,同行业间竞争力并不明显。但业内相关人士表示,留学领域宏飞洋一直算是小而精的公司的代表。

3、陈向东 新东方教育科技总裁创办跟谁学

2014年新东方教育科技总裁陈向东创办跟谁学,跟谁学是一个O2O学习服务电商平台。据悉过去三年里,跟谁学投入约1亿美元。目前,该平台已入驻老师60万人、机构达到7万多家、用户超过8000万人。月平台成交已经达到1亿元,其中课程收入占比最高。陈向东早前作为新东方骨干,2002年创建武汉新东方学校,2003年10月任集团副总裁,2006年任集团高级副总裁,2010年任集团执行总裁。2014年1月陈向东辞职后创办跟谁学,到今年跟谁学已创办3年。

4、韦晓亮 新东方总裁助理创办智课网

同年,新东方总裁助理韦晓亮离开新东方创办智课网,新多方数十位老师集体发声选择拥抱智课网。在当时这对新东方而言无疑不是一次强烈的冲击和震撼。智课网主打在线出国留学培训业务,其创始人韦晓亮曾任新东方教育科技集团前途出国咨询公司总裁助理,新东方留学直通车全国教学教研总监,留学项目总监、创始人,新东方留学版块iCRM系统平台首席架构师等职位。智课网和新东方旗下的新东方在线业务多有重合。

5、刁治军 学大集团高级副总裁创办环球优学

环球优学2014年由刁治军成立,刁治军曾任职学大集团高级副总裁,而其团队中的其他核心人员也大都学大教育出身。环球优学的定位为三线城市的K12课外辅导机构,团队核心人员曾表示,为避免与老东家学大教育的直接竞争,环球优学找到了一条与学大教育不同的发展道路。2017年4月25日,环球优学新三板挂牌上市。

6、史治国 好未来教育集团高管创办小禾科技

小禾科技由好未来教育集团高管史治国创办,史治国在创办小禾科技前曾担任好未来教育集团高管、巨人教育集团副总裁,其一手打造了好未来的信息化体系被沿用至今。目前小禾科技主要发力学前教育和K12教育两部分。

7、毛军峰 任职学大教育创办青果教育

毛军峰,青果学院创始人、CEO,曾做过四年重点高中的数学老师,先后在学大教育、安博教育任职,后创办青果教育。青果教育主要方向是以教授中学理科知识为主,主营双师课程,并自主研发课程,据了解目前青果教育的学员有1.5万人。

记者观察梳理后发现,在这些教育创业者中更多的创业者选择通过互联网来实现自己的教育梦想。传统教育企业人员出走的现象不仅昭示了在线教育培训机构对传统教育培训机构的压力,其实更是希望通过技术变革让教育培训更加符合现代社会的需求,更加的符合教育的个性化,追求用户的体验感,告别传统线下培训的重复模式。

培养人才流失?新东方俞敏洪曾感言选择创业是时代的召唤

新东方集团对于人才的选拔和培养一直有其固有的特色,核心的人才是保证企业立足现在长远发展的根本,但是企业对于人才的培养同样会面临不可控的因素,人才的流失和流转会成为很多企业在择人时重点考虑的方面。

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俞敏洪在接受媒体采访时,对于骨干优秀人员的离职创业曾表达过自己的看法,俞敏洪认为,“这些人离开并不是说他们对新东方有怨气,也不是说新东方工资低,也不是新东方没有发展前景,而是现在是创业的时代,他们受到了时代的召唤。当任何一个人看到他们有机会成为另一个俞敏洪时,他们绝对愿意去尝试的。”

但是在采访中俞敏洪同样表示,目前依靠互联网和移动互联网出现了几千家的教育公司,但是这些公司真正能够活下来的,也就是100、200家,真正能做成大教育机构的,可能就有3、5家。

在俞敏洪看来选择离开很容易,借助互联网浪潮创业也并非难事,但是几千家的教育企业真正可以存活的下来做大做强的并非易事。

回头来看,这些创业者无疑不是在时代浪潮中搏击的勇士,他们拥有比常人更为敏锐的眼睛,在盘点中记者也发现,所有从原教育企业离开的创业者都出奇相似:相同的教育从业背景,借助互联网来实现教育创业,创业方向与原公司业务多有重合。但是不同的是,虽同为创业者,但正如俞敏洪所言,数千家的教育创业公司真正活下来的也就百家,做大的可能只有个位数了,沉寂下来的创业者实为普遍。

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