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创业公司走向灭亡的十一条干货

2017-8-17 00:47| 投稿: xiaotiger |来自: 互联网

摘要: 图片来自网络暂不知道作者我们都知道创业是九死一生的事情,创业更不是人干的事,所以我经常劝身边的朋友,能不创业就别创业,因为一旦创业也许你就会上瘾,这也就意味着你要失去当前幸福的生活,押上自己的身家性命 ...

图片来自网络暂不知道作者

我们都知道创业是九死一生的事情,创业更不是人干的事,所以我经常劝身边的朋友,能不创业就别创业,因为一旦创业也许你就会上瘾,这也就意味着你要失去当前幸福的生活,押上自己的身家性命去赌博。作为一个连续失败的创业者我想我最有权利说说创业公司为什么会倒闭呢?在我看来离不开下面几点:

1.始人常常说格局和情怀

今天我们说到格局,好多人都应该会想到情怀,无论是格局还是情怀其实都是两个很虚而不实的名词,很多公司自上而下都喜欢说这个词甚至是创始人经常谈格局和情怀,究竟这两个是什么他自己业不知道。这里举例说明,一个创始人如果连公司的考勤都要干,那么他一定是格局不够,这里我就曾经遇到不少创业者为员工迟到早退的事而烦恼,甚至之前遇到一个创始人很早来到公司盯着,当然也就是因为经常谈格局和情怀才让公司成了一个常常加班的公司,甚至都是免费加班的公司,我们可以想一下一个公司做到这个份上也离倒闭不远了。

2.团队没有合伙人,没有挑大梁的人

这个其实最为重要,我们今天都知道做成一件事情单枪匹马肯定是不行的,我们需要两道三个帮手,一人负责一块然后把事情搞起来,合伙人的概念是互相合伙合伙人是创始人的合伙人,同样创始人也是合伙人的合伙人,这样才算有合伙人,举例说明,现在好多创业者整天嘴上挂着合伙人,试问你有把你的合伙人真正当过合伙人吗?你自己连一个点的股份都没给你的合伙人,他还是你的合伙人吗?甚至你公司的10到20个点股份都给予了不做事的你的所谓的朋友,这个一些已经成功过的传统土豪创始人最常见,你嘴上的合伙人还是你的合伙人吗?这里不要说你担忧这个担忧那个,你肯定需要有认识人的能力,拉拢人的能力也就是感染力,设计合理分配及退出股权机制的能力,这个最重要当然是需要去执行出来而不是唱出来。如果你连这些最基本的都做不到,公司一开始就是走向倒闭的。

3.公司养成给领导和老板高管点赞的文化

在创业公司待过的朋友都待过,很多创业公司有一个通病,这里举一个常见的例子就是现在的创始人一个个都喜欢去参加这论坛那论坛上去演讲一下子,公司的员工也会看到这些信息,往往成了从上而下给领导点赞讨好领导的素材,这个文化是非常可怕的,这种氛围也会很容易造成最终公司人人都想抛头露面出席活动的虚伪的文化,更会造就一个公司互相点赞的虚伪文化,试问一下马云经常演讲他有要求阿里巴巴的员工每次都给他点赞吗?还有一种点赞文化,有时候遇到事情的时候公司很多人都知道老板是错的,可是大家都在违心给老板点赞,这里比如一个新媒体运营肯定在新媒体运营这里比老板专业的多。所以点赞文化过剩的公司离倒闭业不远了。

4.公司经常开会但是往往都没有结果及目标

这里就拿一个产品的小会来说明,往往在一个需求会议上,讨论了很长一段时间最终没人担当没人下决定,大家都在我觉得,我觉得什么什么的,而没搞清楚,我们为什么要开这个会,我们这一次开这个会的目标是什么?我们改动这个需求,这个功能是为了什么?目标不清晰就会开到大眼瞪小眼都在互相看,在举个例子,这个例子是之前一个创业者的真实故事,一个简单的产品会议,一下八九个人和老板在一起讨论,客服觉得是这样,运营觉得是那样,公关觉得是这这样,产品总监被搞的辞职,更可怕的是一堆人上来发言,有些人没体验过类似的产品甚至连自己的产品都没装也站出来觉得是这样和那样,这个会的结果最终是以创始人的发火而结尾。所以开会是为了做一个决定,或一个工作的汇报等,而不是我觉得我觉得,他是因为这样所以要这样干,因为我专业所以我来干等,而不是察言观色你看我我看你,这种公司也离倒闭不远了。

5.虚而不实的合伙人及副总裁过多的公司

说到这里当然有的公司是用总监代替的,这些合伙人来自哪里呢,来自创始人,创始人大谈合伙人,人人都是合伙人,甚至人人都是副总裁,提前说一下这种公司的创始人一定是个事逼,合伙人是什么,合伙人是拿有公司干股的人一般早期的公司两三个最好了,所以人人都是合伙人的公司试问你的嘴上说的那些合伙人都已经分到公司的股份了吗?关于副总裁及总监,这里有两类,第一类来自创始人所谓的朋友不做事就是副总裁甚至比公司真正的合伙人还股份多十倍以上的人,另一类,是因为来自创始人没有识别人的能力为了请一些能人先来公司试一试但是嘴上有不说就在名头上先挂个副总裁,实际上心里一点信任都没给,这个也非常的可怕,这类副总裁也是离职最快的一类,这类公司也离倒闭不远了。

6.公司执行力不到位经常做事没结果

关于这一点说一下,人性的本质,人性的本质就是遇到成功的事不管是不是自己做得都想上去扑一下,看看能不能沾点光,但是换过来来说,一件事说好了两周完成,最终两个月还没完成的创业公司多的是,甚至最后没结果业没人担当,连一个不好的结果都没有,小事更不要说了,嘴上都说好好好,知道了,最终发现甚至压根没有做,忘记了,是真的忘记了还是假的忘记了,这个大家扪心自问,我想大家都知道,呵,这类公司也离倒闭不远了。

7.常常谈大公司文化或什么名人说过的话的公司

这个也是很明显的,有不少创业公司经常谈阿里巴巴文化,华为人才文化,这个听起来最可笑,试问一下马云和任正非在阿里巴巴和华为占有多少股份?不知道的可以去查询,试问一下你的公司创始人能做到这个吗?你谈他们的文化不倒闭才怪,另一方面经常谈名人已经成功了的人的一些话,甚至有的公司可怕的是把这些文章的链接还发到公司微信群里让学习,拿到会议上让学习,这种公司能成功吗?所谓那些人不收卖你的心他怎么变的更有名,这个都不能明白吗?

8.微信安排工作要求员工发朋友圈的公司

这一点十最奇葩的,也是经常听到的,微信今天已经和我们的生活密不可分,可以说人人都有微信,这也造就了好多创业公司在微信上安排工作在微信群里讨论工作,这一点我自己以前也犯过这样的毛病,更可怕的是有些公司不去提高市场团队的业务能力,甚至要求员工转发朋友圈,这不是扯淡吗?你可以要求每一个员工至少下载注册公司的APP,这个也是作为一个员工的基本,你那里来的权利要求员工转发朋友圈,你公司的营销就靠几个员工发发朋友圈就营销出去了吗?可笑,之前在一个饭局上就遇到一个创业者说他们公司的员工有些连公司相关的东西在朋友圈一条到看不到,我告诉他或许他们在认真的工作呢。这样的公司也正在走向倒闭。

9.创始人经常去看员工朋友圈的公司

经常遇到身边的朋友说,他朋友圈很想发点东西,但是怕被同事看到了,怕被老板看到了,老板有没有想一下你的员工好多都在花大量的时间琢磨怎么塑造一个你喜欢的朋友圈而不是花大量的时间去研究自己本职的工作,员工为什么会这样子呢,还不是来自平时公司沟通不是简单直接而是玩心眼,更直接的就说来自你喜欢看人家的微信朋友圈,举个例子之前一个朋友告诉我他把自己的老板的微信删了,有一天老板看不到自己的朋友圈,老板最后必须问个究竟为什么把他删了,龙的他很尴尬,这里试问员工为什么必须要加你的好友,为什么要经常给你朋友圈点赞?大家自己思考,这类公司是不是也快倒闭了。

10.人人都互相称作兄弟的公司

这里大家可以试问在你过去的职业经历中你交到了几个兄弟?交到了几个闺蜜?明明很简单的事,大家同事就是同事,员工就是员工,老板就是老板,合伙人就是合伙人,高管就是高管,你们什么时候变成相互之间的兄弟姐妹闺蜜的,这个文化其实也是来自创始人,有些创始人经常和员工在一起的时候就说我们是兄弟,这个很可怕,这里我来告诉你,你们不是兄弟,你们是具有合作关系的利益共赢者。这种公司倒闭的时候也是最残酷的,反正到时候你就知道了,大家天天喊兄弟,倒闭的时候都和公司没完没了。

11.创始人经常出头露面的去演讲的公司

这一点可怕的不得了,现在万众创业的年代,到处都是各种活动,只要是个创始人都会接受到各种邀请,也会让好多创始人觉得这个蛮爽的,让自己膨胀,习惯经常抛头露面,甚至可怕的是有些创始人在研究怎么去演讲,你的公司业务是演讲吗?这里不是说不可以去演讲不可以抛头露面比如接受采访什么的?但是这个你不去相信你聘请的公关经理,品牌经理的安排,不去合理利用他们的专业度来帮助你选择而是自己见了就上,你比他们专业吗?还有一类创始人花几十万去各种创业训练营上课的,试问你自己的公司不就是最好的训练营吗?你是不相信自己吗?去花钱去一些训练营听那些已经成功的人的分享,他的成功你可以复制吗?所以这种公司也离倒闭不远了。

写在后面的建议:

踏实最重要,多点实干少点虚头八脑,事情是干出来的:

花大量找到对的合伙人也就是找到拿股份的合伙人,你们之前是利益大于兄弟也就是利益来绑定

花大量的时间判断寻找你应该去见和去联系的投资人,而不是见到投资人就去见就去约咖啡。

提高团队的战斗力也就是执行力,那怕是不好的执行出来,在公司的文化管理机制上下功夫

帮助给予员工做成事情的成就感,少谈兄弟少谈人人都是合伙人,也就是想法让公司有一个合适自己公司的文化

.....

今天先说一下倒闭的事情,下次找时间在说说如何让你的公司迟一点倒闭。

我不是作家,我只是一个失败多次的创业者。

只做交流,不做骂战。

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