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遇到这种员工必须清理,不然毁掉团队,看看你们团队有这样的人吗

2017-9-10 00:41| 投稿: xiaotiger |来自: 互联网

摘要: 一分粥的故事大家都知道,说七个人住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。中间又试了很 ...

分粥的故事大家都知道,说七个人住在一起,每天分一大桶粥。

要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。

于是乎,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。

中间又试了很多方法,反正都不大好使。

最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。

为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。

大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

一样的事情,不同的人管理,不同的制度管理效果肯定不一样。

员工不同,做同样的事情,效果肯定也会大不一样。

所以要执行力好,不仅要要求员工,更要要求管理者。

管理必须要盯,技能必须要练,潜力必须要逼!

制度和管理是死的,是无情的,是必须要遵守的,但执行要合情。

慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!

像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。

领导者要敢于负责任,这样才能担重任,简单的才是有效的。


团队里负能量满满的员工,肯定要清理出去。

冷淡的,不积极的员工发现一个也要清理一个。

冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”,导致整个团队人际关系恶化极大地影响团队绩效。

说的多,做的少的员工,尽量边缘他。

没有执行力的员工不能要,没有执行力的管理者更要早日抛弃。

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