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李开复:为什么中国创业环境强于美国?

2015-11-15 14:20| 投稿: xiaotiger

摘要: 寒冬死掉的,只是烧不出价值的创业公司,而真正的强者,只会“春风吹又生”。李开复 创新工场董事长兼首席执行官口述:李开复 来源:创新工场黑马哥重新编辑今天,我主要谈谈,中国今天的创新创业环境为何是一个特别 ...

寒冬死掉的,只是烧不出价值的创业公司,而真正的强者,只会“春风吹又生”。

李开复 创新工场董事长兼首席执行官

口述:李开复 来源:创新工场

黑马哥重新编辑

今天,我主要谈谈,中国今天的创新创业环境为何是一个特别让我们振奋的环境;为什么这些方向的创新对我们很重要;在创新工场过去这6年我学到了什么。

和美国相比,中国创业环境有着以下4个巨大优势

全世界最有价值的公司,大概三分之二在美国,剩下三分之一里面的三分之二在中国,现在的格局是中美两强。

第一,中国市场够大。如果看移动互联网作为一个例子,在国内现在移动用户大概接近7亿, 3.5亿是能够用手机支付的,这个数字是特别巨大而且至关重要的。

因为在一个网络世界里面,对网络的价值计算不仅仅依据人口有多少,还有一个互联网界的规则,即一个网络的价值是它里面节点数的平方。所以如果说美国有两亿用户,那么它的价值是两亿的平方,中国有7亿用户,价值是7亿平方,所以中美之间不是3.5倍的差距,而是10倍的差距。如果中国市场利用得好,经过网络发挥价值,它应该比美国的价值高得多。所以今天在中美之间,美国的顶尖互联网公司是中国的3倍估值这个情况应该有可能被逆转甚至颠覆。中国应该有可能超越美国。当然这里忽视的是美国的公司做的不只是美国市场。

中国城市巨大。中国上网人口非常集中地聚集在大城市里,美国的前三名城市在中国只能排到前40名左右。当你考虑这些人需要打车、订餐、配送、上门服务的时候,他们在一个城市的力量是巨大的,所以中国在电子商务的很多方面有非常独特的优势,因为在城市里面有快速崛起的中产阶级。

中国人口密集。中国还有非常大量的蓝领人口,蓝领人口现在是在大城市里面打工或者在某一个工厂里工作,这一批人,在一个新崛起市场面,其实扮演重要的角色。比如开一个淘宝店、开个滴滴、快的或者E袋洗公司、帮着京东、阿里做配送物流时,这批人是至关重要的。在美国他们的平均工资是非常高的,在中国他们每小时所期望的工资可能只是美国的五分之一,就可以把整个系统运转起来。而在美国,在没有巨大补贴的情况下,很难想象可以把E袋洗或者美甲的工作做到足够便宜,而中国有巨大的劳工可以做到这一点。

有些人说大众创业不会乱吗?如果大众创业不都想做百度腾讯,把包括个体户,淘宝开店、滴滴开车等都算进来,这是巨大崛起的力量。他们工资的差额和所提供的市场服务是巨大的优势,这是中国人口优势的分析。

第二,在中国,政策的执行可以非常快速。快速执行就会带来商机。大力整治酒驾,会有代驾公司出现,在上海深圳出现自由贸易区,这个时候就会发现很多公司进口奶粉、母婴甚至汽车。所以聪明的创业者应该看CCTV,里面有很多商机,因为政策执行地非常快速。最近看到生育的政策有了改变,是不是带来更多创业机会?当一个国家有很多新的政策而且执行速度非常快,每一个都是创业的商机,所以聪明的创业者在中国机会比美国多,美国一个新的点子会被两党讨论很久,整个全民辩论半年一年才能执行。

第三,国内创业生态圈已经建立起来了。我们创投从天使早期、A轮、B轮成长轮,到私募二级市场上市新三板整个链串起来了。创新工场6年前还缺了一两环,但现在已经比较完整。我们在国内看到一群数目巨大的天使,从腾讯阿里出来的天使,远远超过从硅谷出来的天使,他们挖掘了更多项目,推动了更多创业。创新工场6年前开始的时候,很难找到连续性创业者,现在基本上非常多,我们投的项目可能有三分之二都是连续性创业者。

最后一点,中国创业机会在于,传统企业的品牌没有那么强势和垄断。这点有很多人不见得会同意,但是事实如此,我可以举一些例子。比如说在美国,就有很多伟大的百年老店,比如说《纽约时报》、《华尔街日报》,他们本身品牌很强大,所以一个今日头条没有那么容易打进这样的市场,更多人愿意花钱去看到华尔街日报这个著名的品牌,让我花钱读它我都愿意,所以传统的力量可能会强大到创新难以打破。比如说在美国,迪士尼,漫威,蜘蛛人、超人、蚂蚁人这些都是漫威做出来的,你在美国打造超级英雄,你必须去求拜他们,希望他们能看得上你,否则没戏。但是在国内,网上的各种电影,像《十万个冷笑话》、《煎饼侠》,这些都是新的代表。在国内没有大山挡着你的创业。所以你真的可以从互联网做起,打造一个新的品牌出来。

“你把现状说得这么好,是不是忽悠我们?”

很多人说,你把现状讲得这么好,投资人都去南美度假了,你是不是忽悠我们?其实不是。我们看到状况变寒,大公司融资是有挑战的,毫无疑问在国内你现在想要融资,估值没有以前高。在某些垂直领域,尤其O2O烧钱烧不出来忠诚用户的领域,烧钱用户量烧大,停止,用户量跑了,你没有品牌竞争力、用户黏性度,这个是泡沫,应该灭亡的。今天我们看到这一类的O2O公司面临特别大的挑战,融资特别困难,我们看到一个又一个倒下去,但这绝不意味着整个互联网泡沫。现在国内有7亿移动互联网的用户,一半可以移动支付,这个超过世界平均规模。

美国人一直领先中国是什么?是支付能力,美国有信用卡也有网络道,基本依靠信用卡。过去这两三年,腾讯、阿里因为他们投资的滴滴、快的等公司,培养起了全民的支付习惯。现在在创业角度来说我们认为:虽然很多公司把自己钱烧完了,他们打造了泡沫,公司可能会倒闭,但是他们泡沫是有遗留出来的价值。就像在美国,在2000年的时候吹了大泡沫,VC的钱烧光了赔了很多钱,但是可以宽带上网了,这就是遗留价值。

再过五年回头看今天中国,我相信大家知道,很多O2O公司烧出钱,烧不出价值,公司倒了,但是3.5亿中国人可以移动上网支付,这一批人他们是会产生商业价值的,更多聪明的公司会在这批人的基础上打造出有价值的公司,就像很多的美国公司,如果不是之前的人烧出来了宽带网,也不会有他们的今天。

虽然我认为在今天某些领域是有泡沫,融资是有挑战的,但是今天产生的可支付移动网会遗留下来,它有着巨大价值并将产生巨大商机。融资比6个月前不容易,融到的估值比6个月更低,其实这是一个考验,看看哪些创业者对创业有热情,哪些只是为了追钱,哪些只是骗钱,经过大火一烧遗留下来依然能生存的树木就是最强的。

我们喜欢投什么样的事?

创新工场的模式跟IDG、红杉等是一样的,盈利是靠投资来的。我们的差别在于更早投入这些领域,夹在天使和A轮之间。我们现在大部分案子都是在千万以上,甚至有几千万,上亿,我们不再是天使投资人。

在09年的时候,我们是行业内第一个锁定安卓为投资方向的,第一批投的娱乐项目、社交项目,开始投一些O2O的项目,广告项目。我们现在看的领域大概有6、7个,我举几个例子。

我们现在特别看好的领域是娱乐内容的网络化和移动化,尤其视频内容从传统媒体走入网络媒体,广告的钱从投入传统电视,会逐渐进入视频,我们投了马东的米为传媒,第二个认可的领域,我们有一批投资经理,他们会挖掘年轻人所爱的东西,这批人爱什么?各种奇奇怪怪的东西,比如说《暴走漫画》、二次元或者是cosplay,当然也有奇特的需求,我们投了SNH48,这个歌舞团背后是社交网络,游戏;第二个投的是智能硬件,在这个领域,我们有以下观点:我们特别看好未来整个物联网的发展,我们认为这个会是个和安卓、智能手机一样巨大的革命。比如教你学钢琴的硬件,非常简单,还有一些糖尿病的检测硬件,能够让你上网更快的路由器等等。还有机器人、大数据等,这些都是非常重要的领域。

在创新工场这6年我学到什么?

第一件我学到的是,创业者的很多素质其实是天生的。很多人问我说,我要创业还是不要创业?你要问的话,你就不要了,马云、雷军是不会问的。我多年帮助年轻人,多年在大公司工作,总是认为给我一个好的坯子,成为专业的经理人、副总裁,这点没有错。但我发现创业者有很多与生俱来的能力:自信、有很强的表达能力,努力,是一批很特殊的人,至少做到很顶尖是很特殊的人。

第二,专注特别重要。以前在谷歌特别喜欢聪明人,我现在还是喜欢雇佣或者投资聪明人。但是聪明人有一个习惯,就是点子很多,发散式新点子,但创业的时候是需要专注的,点子太多太发散,老板说了,下面人都做,最后什么都做不好。

第三,创业团队默契和信任特别重要。说起来很简单,但是创新工场在早期曾经撮合过创业者,做一做才发现,他们之间价值观,彼此认知可能有巨大的差异,对于股权分配、价值观、公司未来发展方向,都会有很多的分歧。创业不成功是创始团队不默契。在创业过程中所有优点和缺点,尤其是你的缺点都会被放大到极致,所以任何可能发生的在创业前,投资人担心的不好的状况都会发生,所以我们作为投资人角度,更喜欢投资那些:要么一个老大特别强大,他说了算,要么两三个人一起做,认识十年八年彼此信任,这些成功率很高。

本文来源创新工场,黑马哥重新编辑。

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