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如何招到黑客?看这里!

2012-12-4 09:39| 投稿: blue

摘要:   编者按:本文来自创业公司Takipi、VisualTao的联合创始人Iris Shoor。Iris Shoor在本文中跟我们分享了他们招募明星黑客的一些做法,读完之后你会发现,招募明星黑客实际就是...
  编者按:本文来自创业公司Takipi、VisualTao的联合创始人Iris Shoor。Iris Shoor在本文中跟我们分享了他们招募明星黑客的一些做法,读完之后你会发现,招募明星黑客实际就是一门笼络人心的艺术,而Iris Shoor在把他们招进来时,也着实下了一番功夫。  你可以叫他们黑客、忍者、或者摇滚明星。这些人除了是很牛很牛的程序员以外,还有一个共同属性要把他们招进公司,着实困难。本来跟其他公司同台竞技就不容易,假如你的创业公司还名不见经传,那这事就更困难了。没错,你们是可能成为未来的Google、Facebook或者是Instagram,不过在这之前,当你们的CEO还在用“宜家”办公桌办公时,你要怎么说服一名黑客加入公司呢?  这里有一个办法像一家创业公司那样去招募,用富有创意又灵活的方法去招募,做些大公司不能做的事。在过去的5年时间里,我面试了超过250名候选人,并成功招募了几十名优秀的工程师加入公司。尽管最初的面试是在我们办公室的厨房进行的,但我们还是成功说服了一部分最优秀的候选人加入了我们。实际这里面并没有什么魔法,不过却有一些小贴士和方法可以分享:  面试前:你们是一家创业公司,所以创始人要建立第一次联系  实际上,在我们正式开始招募以前,我们就已经流失了一部分潜在候选人我们没法让他们来参加第一次面试。这些人当中应该有一部分人已经面过很多家公司,另外一些人则是在看过我们的官网之后,就认定我们不是他们的菜。不过,这个问题实际还是有发挥余地的。我们的联合创始人(包括我自己)就负责给潜在候选人发第一封邮件,即便公司后来发展壮大,我们也保持了这样的习惯。一开始的时候,我担心那些候选人会觉得我们很闲(很抱歉,事实并非如此),不过后来很快发现,当候选人收到一个私人的、不乏溢美之词(假如这人是个明星程序员,这点就很重要)的邮件时,他会觉得,在这家公司,员工至上。  关于如何写这封邮件,下面有几点可以参考:  在介绍自己的时候链接到你自己的个人主页。一旦候选人能在邮件背后看到一张人脸,他们就更有可能给出一个正面回复。  加上一点私人关系。你的员工里面有没有人是跟他上了一个学校的?有的话,提出来;有没有人是跟他在一个镇上长大的?有的话,写进去。这事听起来无关紧要,但它却能创造足够的诱惑力,把这部分人吸引过来面试。  面试:不仅仅是关于这个职位,也关乎这个人要跟什么样的人一起共进午餐  尽管我们在面试的时候会倾向于把工作职业、公司管理层、整个公司的事情事无巨细地告诉候选人,但我们往往会遗漏一个部分,即关于这个候选人以后会跟什么样的人一起共事。当我问别人为什么他们在工作A和工作B之间选了工作A时,我收到的最常见的答案之一是:因为那些跟他们一起工作的人的缘故。所以你需要让候选人知道,到底有谁会坐在他们隔壁,有谁会跟他们一起分享几个冷笑话。  当候选人来面试的时候,我们会让他起码见一个未来的同事。假如这个候选人在面试的时候提了一个很好的技术问题,别急着自己回答,让他未来的同事回答。要善于挖掘候选人和现有同事之间的共同点(都喜欢高空跳伞?都在俄亥俄州长大?都对ASCII码有一手?)然后让他们相互认识。这事不是我们预先安排的,但假如有机会能让候选人在面试之后跟办公室的其他同事聊一聊,这就算是一个成功了。  别在一天的很早或者很晚的时间段里、别在办公室都空了的时候面试。假如这名候选人只能在早上8:00这样的时间段来面试,你也得确保有人早到办公室。因为,你需要向候选人展示一个全面的图景,告诉他在你们这工作到底是个什么样。  (你不需要一家华丽的办公室来留下美好的印象细节往往决定成败。我们的入口就贴着代码,我们的定制杯垫则做成了磁盘的形状)  面试中:小心挑选你要推销公司的哪几点  加入一家创业公司确有它的好处可以让人迎接新的技术挑战,更快地往上爬,接触到业务上面的一些事,拿到公司的股权等等。不过,别一次性把这些好处全塞给面试者。你跟一个喜欢钻研新技术的工程师说他可以成为一名经理,意义何在?相反,不对的推销往往会把他往别家公司送。  回顾过往工作经历。当我们刚开始面试的时候,我们也会问他们想从这份工作中获得什么。不过,候选人这时候往往都不会说明自己的真正动机,而会套用一个他们认为“正确”的答案来回应你:“我就是想钻研一些有趣的事情。”他们会这样告诉你。不过,过了一段时间之后,我们发现了一个更有效的方法:我们不再问他们想从这份工作中获得什么,而是问他们在选择之前的几份工作时,是基于什么样的考虑。当他们被问到过去时,他们都会倾向于把自己眼里认为真正重要的事情分享出来。  不要单纯推销,给出实例。你没法真的跟某个人承诺说,他或她就能在未来成为一名经理,或者就只做那些有意思的事情就行。相反地,我会告诉候选人,那些有天赋的员工在加入公司一年以后在做什么样的事情,可能是一名完全没有管理经验的工程师现在在带领一个小团队,或者一名刚刚毕业的工程师现在在负责一个非常重要的算法等等。  面试后:如何让候选人更快地签署就业协议  现在,你已经距离胜利不远了,你喜欢的那个候选人答应来你们的公司,剩下的事情就是签协议了。这个阶段可能会很有风险,这名候选人当前的雇主可能会提出一个新的Offer,其他公司也可能在抢他。  别让这名候选人在一些法律问题上浪费时间。为了解决这个问题,我们决定公司里面上上下下所有员工全部使用一份就业协议不管是休假时间还是一些小的细节。这个协议相当有爱,到现在我们还在用它。一旦我告诉候选人公司里面的所有人,从CEO到工程师再到我自己都签了同一份协议,所以我们没法修改这份协议,这个时候他们通常在一到两天内就会签协议。他们也不需要花很多时间对这份协议字斟句酌。  另外,来自风投A16Z的Scott Weiss还分享了一个他的建议:欢迎礼篮。他们会在一个礼品篮子里面放上印有公司logo的T恤,帽子、咖啡杯、内尔夫枪、水果、葡萄酒、巧克力和一张手写字条,把它寄到候选人的家门口,以表示他们加入公司是多么激动人心的一件事。这些候选人在收到礼品篮子时通常都会用邮件或者电话异常激动地回复到:“喔完全出乎想象。”当候选人的闺女带着公司的帽子、穿着印有公司logo的T恤时,再要接受别家公司的Offer也就变得更困难了。  当然啦,他们是一个抵俩、抵三的黑客,考虑到时间和成本,可能你不需要如此大费周折去招聘每一名员工。不过,这篇文章所宣扬的,建立潜在候选人对公司认同感的招聘方法,或许适用于招聘每一名员工
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