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360董事长周鸿祎:为何如此好斗?

2010-11-5 10:57| 投稿: green|

摘要:     周鸿祎(yī )简历,湖北黄冈人。毕业于西安交大管理学院系统工程系,获硕士学位。曾就职方正集团,先后担任事业部总经理、研发中心常务副主任等职。现360安全中心...
    周鸿祎(yī )简历,湖北黄冈人。毕业于西安交大管理学院系统工程系,获硕士学位。曾就职方正集团,先后担任事业部总经理、研发中心常务副主任等职。现360安全中心董事长。曾获得了2004中国十大管理英才、中国管理百人、《财经时报》2004中国十大财经人物、2004中国IT风云人物、2004年五大得意人物等奖项。现360安全中心董事长。    周鸿祎的最新微博    腾讯要挟用户卸载360 ,360将尽最大努力保障网民的通讯权利。360每天查杀6000万木马和盗号程序,腾讯的做法,为利益置全体网民财产安全于不顾,正在引发中国互联网史上最大的安全灾难。如果你热爱360,热爱中国互联网,请与360携手共同抵制腾讯的霸权!    这个霸权主义者,强行弹出新闻窗,强行进行硬盘扫描,强行进行软件升级,强行推广软件插件、强行进行安装,一点都不给用户选择权。这一次强行卸载360安全软件,无异于藐视用户权利的强权行为。360要为用户争取选择权,但腾讯这个霸权却以卸载360来维持它的强权。    360是一个创业公司,除了激情和梦想,360还有数亿用户的支持。腾讯这个横行的霸权即使要倾轧过360的身躯,360也一定要让这个恶霸付出代价,这就是腾讯必须要把知情权和选择权交还给亿万用户,让这个蔑视用户权益的霸权主义者真正俯下身来,倾听用户的声音,接受用户的监督。    从小就爱打架    周鸿祎说,他小时候就喜欢跟人打架,老是打不赢,但是坚决要跟人打。他骨子里老是想做点与众不同的事。    在朋友眼中,周鸿祎随意且有江湖气,凡是有他参加的论坛就有活力。他话糙理不糙,常能引来笑声和掌声。同他聊天,只需开启个话题,他就能说个不停。    周鸿祎爱折腾,敢说,而且不怕得罪人。在互联网圈子里,周鸿祎以“好斗”闻名。在过去的十几年里,他和李彦宏抢生意打过官司、和马云相互“封杀”对方、抢过丁磊的地盘、和管网站注册报备的CNNIC干过仗,同瑞星、金山、卡巴斯基都对骂过,现在又跟马化腾掐上了。    周鸿祎好斗的个性由来已久。他说,他小时候就喜欢跟人打架,但因为块头比较小,老打架,可老是打不赢,但是坚决要跟人打。     40岁的周鸿祎说,骨子里老是想做点与众不同的事情,想干成一件大事。“高中时读了一本书叫《硅谷热》,这本书给我展示了一种可能。搞别的可能自己成不了事,但是搞技术,几个人在车库里就能改变世界,这个挺适合我,很有英雄的味道。”于是,在学生时期他开始折腾着开公司。    “我总结人生,发现我做一个创业者的心态从未改变过。在方正工作,我从来不觉得是在给老板干活,我是在学习创业。后来到了雅虎,虽然样子变成职业经理人,但我是想用创业精神改变雅虎,希望赋予雅虎中国一种创新,最后把雅虎的人都换光了。当时雅虎中国真的做了很多美国连想都不敢想的事情,当年大家觉得这叛逆。”周鸿祎说,他最崇拜史蒂夫·乔布斯,他希望把奇虎360打造成一个伟大的公司,至少是有影响力的公司。    最悔恨卖掉3721    卖掉3721让周鸿祎输掉了第一轮比赛,结果腾讯、百度成功了。做360是为了弥补他这个错误的心结。    周鸿祎曾经有机会干一件大事,但他做了一个错误选择,这也成为他最悔恨的事。“当时3721已经是国内最大的搜索引擎了,如果我没有把它卖掉,而是将不好的用户影响修正过来,现在它至少可以跟百度平分中国市场,3721是一个至少几十亿美金的教训。”    1998年,互联网在中国还处于蒙昧时代,周鸿祎发现身边不懂技术的朋友上网时,畏惧输入WWW开头的网址,在直觉上他认为中文网址将会是个大市场。于是他离开方正成立国风因特软件有限公司,公司网站名叫3721,并一炮走红。    2002年,为争夺IE地址栏,3721和百度兵戎相见。当时百度刚刚完成商业模式调整,正在经历他们最关键最重要的年份,而当时3721的销售额达到2亿元,毛利有6000万元。    2003年周鸿祎1.2亿美元把3721卖给了雅虎。后来周鸿祎从雅虎出来做反流氓软件,几乎是亲手杀死了3721。而当年的对手百度,现在已经占有了国内70%以上的搜索市场,市值370多亿美元。    “我卖掉3721跟马云卖掉阿里巴巴40%的股份出发点是一样的,马云今天肯定也特后悔做了这个交易。”周鸿祎说,他愿赌服输,第一轮比赛他做出一个错误选择,输掉比赛,结果腾讯、百度成功了。“做360也是为了我个人的心结。”    干过的事会认账    3721弹出窗口让周鸿祎背负了“流氓软件之父”的骂名。他说,“确实给用户造成很不好的印象,干过的事我认账”。    360公司的员工说,周鸿祎每天从早忙到晚,工作时间至少10个小时。    现在在网上搜索“3721”,大量链接的关键词仍指向流氓软件。当年周鸿祎为推广3721,曾找很多个人网站合作,让他们帮着做弹出窗口广告,甚至有些窗口无法关掉,并成为流氓软件的代名词。这也让周鸿祎背负了“流氓软件之父”的骂名。    “当年推广3721时,确实给用户造成很不好的印象,干过的事我认账。”谈及这段往事,周鸿祎挺爽快。“我做360有两个原因,一个是这里面承载了我个人很多爱恨情仇在里面,这事因我而起,我有责任把它给推动下去。第二当年追随我的员工很多,最长的都追随了十几年,二十年,我对他们得有个交待。所以我希望让它做上市,让投资人有好的回报,让我的员工也能有很多人成为百万富翁、千万富翁。”     在采访中,周鸿祎多次说,一定要把360带上市。但周鸿祎很清楚,360很难做成第二个百度,第二个腾讯。“我没有那个能力,也没有那个历史机遇,它就做一个有价值的公司,大家离不开的公司,专注在安全方面。它不能跟第一梯队的互联网公司比,但应该跟新浪搜狐在一个规模上。”    自称与传统文化不符    周鸿祎认为,360不属于那种外圆内方的企业,这跟他的个性有关。他自认“说话比较直率,有时候有点口无遮拦”。    谈及360,很多人第一印象是“口水战”。2008年360推出免费杀毒软件以来,360每年都会跟国内杀毒软件同行打上几次口水战,互相谩骂。后来口水战一度升级到跟同行杀毒软件不兼容,互相卸载。本月在360跟腾讯“混战”期间,卡巴斯基也站出来指责360。    “360不属于那种外圆内方的企业,这跟我个人的个性有关系。因为我说话比较直率,有时候有点口无遮拦,而且喜欢公开地批评别人的做法,这个也不太符合中国传统文化。”    “但根源在于我们破坏了潜规则。我做免费,人家的产品卖不动,收入下降没法上市,怎么可能放过我。我是等着被他骂死还是起来还嘴呢,我肯定得还两嘴。”    周鸿祎说,“有些公司现在在中国的策略很明确,就是绞杀一切有可能威胁到他们未来成长的企业。所以我做什么他们都会绞杀我。但我觉得企业做到这一步,只可能自己做不好死掉的。我还没见过哪个企业有能力把另外一个企业弄死。”    周鸿祎认为,他做免费杀毒、杀流氓软件、杀木马,包括推隐私保护器,都得到了用户支持。“360能够成长到今天,我们总结到一个经验,不管多少人骂你,只要你对用户好,得到用户支持,最终还是会赢的。”    经典语录    ·如果是你想干的事情,在别人看起来可能是很难的一件事,不过你自己很喜欢,你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲,我创业的目的不是为了自己当老板,我希望有一个平台有一个环境,我可以控制一些资源,让我去创造一个新的产品和服务;    ·我不会顾忌别人怎么看,或者顾忌到放弃什么东西。 我喜欢两句诗“天生我才必有用,千金散尽还复来”。当年离开方正,也是这样仰天大笑出门去……    ·如果说有转变,那就是我把雅虎中国从一个所谓的外企变成一个有创业激情的创业公司;    ·我把雅虎变了几个策略,第一个策略就是本地,第二个策略是专注在邮件和搜索,第三个策略就是创业激情,创业文化;    ·GOOGLE、亚马逊、微软在中国做的怎么样,完全取决于他们的本地化程度;    ·我把3721卖给雅虎也可以选择离开,但是对于我来讲,如果利用雅虎给我提供的平台,我能够有一个更大的平台在上面做一到两年,对我来说应该能学到很多东西我当时把雅虎看作一个挑战,虚荣心角度我不是没有。雅虎换了几任总经理都做不起来,我如果用一到两年的时间给大家一个震撼,这的确是我个人的成功。雅虎就像“兄弟连”里面的伞兵,我们的使命就是突围;     ·把雅虎的业务做起来,对于我来讲我就更自信我的能力。反过来我也可以对业内证明,我不是一个天生只会做小公司的人。我给雅虎、给亚马逊、给Google、给微软、给EBAY,给所有的跨国公司上一课,要告诉他们跨国企业不要觉得自己很牛 GOOGLE研究了很多在中国本地化不成功或者成功的例子,所以这次雇佣李开复。它背后下决心在中国自己做,在中国建立一支本地化的队伍,就意味着非常认同在中国要有一个长久的发展,用李开复的目的很明确,并不是说开复掌握什么核心技术,需要用这个技术。哪怕李开复不用给他做任何研发工作;    ·大家来问我什么时候走,老是有我走的谣言,我想大声说出真相。我把大家请来告诉大家,我所有做的事情都是可以摆到桌面上说的。大丈夫做事情光明磊落,我不认为我是一个谦谦君子;    ·对于年轻人,对于想创业的新一代的人,还是要有理想主义色彩,不要被物化的东西迷惑住。整天比哪个公司给我的工资更高,或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心;    ·人的成功就是可以做自己内心想做的事情,这种自由是很多人做不到的,很多人为五斗米折腰,为了生存不得不去上班,你年轻的时候,当你有机会做你自己想干的事可能会承担风险,可能要放弃很多东西,但是这是值得的;    ·我虽然是一个土鳖出身,但是过去几年里面我跟超过上百家风险投资商,跟很多跨国公司都打过交道。我知道怎么帮助他们建立共识。我也非常擅长一个创业公司从五个人到五百人的阶段,中间会遇到许多问题,但是这些问题我知道该怎么解决。这时候也是一种创业,而这种创业如果真的能够帮助一些公司成功,你怎么知道在他们中间不会再产生一个QQ,再产生一个盛大,再产生一个搜狐、新浪呢;    ·我们这些人以天使投资人顾问的形式参与,会给很多创业者带来的帮助,我一直认为,我并不见得那么感谢IDG给我投了25万美金,数目不大,但是我非常感谢在我最缺钱的时候能够给我钱。第二感谢IDG在过去六年,在企业重大决策的把握、日常经营管理中给我很多帮助;    ·我看到2.0盲目热衷于炒作概念,对很多问题的理解都是停留在表面,讨论很多稀奇古怪的外来语、缩写词,而不是考虑怎么跟中国互联网实际相结合;    ·谈论几个名词就觉得自己是WEB2.0的先锋,就能做成大事,简直是笑话。真正做企业成功的人,你问问马化腾有时间写博客吗?张朝阳有时间写博客吗;    ·现在我们看到的一些东西都是简单从美国抄袭,他们汉化一些。把美国人的模式搬过来,但互联网还是需要中国本地的创新。所以创新一定要结合中国实际;    ·没有人知道GOOGLE的时候,GOOGLE的战略是什么,这是你去研究GOOGLE最应该看重的;    ·一些“功成名就”的人很看不上个人站长,他们每个人都是小网站做起来的,干吗自己做大了就把他们忘了呢?个人站长可能做虚假流量,做一些灰色的事情,大家对他们应该有一种引导,帮他们从个人草莽英雄的状态发展到一个做商业的阶段。我建议个人站长要跟创业投资谈,使得他们能够按照规范的做法做;    ·当年马化腾做QQ的时候就是几个个人,当年30万要卖QQ,但是卖不掉只好自己做。当年的新浪就是四通利方的体育聊天室,当年的网易也是丁磊的个人社区;    ·网上有一些人骂我,攻击3721,但我想只要真的去做了伤害用户的事情,没有一种理念,怎么在面临各种艰难险阻的时候面对这些困难;    ·我们的收入比不上陈天桥做游戏一家的收入,但是我们做搜索的这些产业对中国整个传统行业经济的促进,这个价值不会亚于任何一家中国互联网企业;    ·在中国找到钱不难,但你的一个点子不意味着是一个创业。你谈一个再好的想法,比如我今天谈一个创意说,新浪为什么不收购GOOGLE呢?这个创意很好。新浪一收购GOOGLE,是不是新浪就变成老大了?你从哪儿弄来钱?怎么去整合GOOGLE呢;    ·创意不重要,重要的是团队和执行力和经验,这个团队的履历非常重要。会不会很自负,会不会有学习能力,碰到一个人什么都没干过,眼高手低,谁都看不上,新浪、搜狐看不上,QQ也能超过,你拿什么证明你能超过他们,要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大,踏踏实实找一个领域,解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎;    ·大家不要着急,看看雅虎、微软、GOOGLE以后的动作,只要能够本地化,在搜索领域我不认为本地公司有多大的优势。百度跟GOOGLE比第一没有资金优势,第二没有品牌优势,第三没有技术优势,包括在中文方面。其实GOOGLE中文做得也很好,只是GOOGLE过去不太重视中国。百度在没有这三个优势的前提下,在一些本地化的精细工作上怎么更符合中国网民的需要,怎么快速反应,这点比GOOGLE比雅虎的动作快,反应快,而且专注在中文;    ·它坚定不移在这条路上走,成果是非常显着的,做得非常成功。但首先,古人说居安思危,提醒百度要仔细研究其他公司的做法;    ·我们创业者沉下心来,不要把命运寄托在一次炒作上,也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。很多人找过我来谈投资,他虽然有灵光一显的想法,但是,这种人我不可能给他投资,他自己就算拿到了钱,也不可能做成。总是有人觉得雅虎存在很多问题,新浪也存在很多问题,仿佛3721用了他的某个创意就会达到什么样的成功。其实这些大公司如果用了他们的点子也不可能会成功的。就算你想法很好,但如果没有丰富的操作经验,你对这个企业的历史不了解,对这个企业的特点不了解,再好的方法搬到新浪、雅虎来,也未必能够操作成功;    · 对于互联网产品我的感觉是“伤其十指,不如断其一指”。在产品方向上,一定要先学会做减法,而不是做加法。要先找对一个点做到极致,否则你什么功能都做,最后都不突出,没有鲜明的卖点; 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