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姚劲波:总统套房激战20小时 差点动手

2015-4-29 11:46| 投稿: green

摘要:   4月28日上午消息,全球移动互联网大会(GMIC)今日在北京国家会议中心举行,58同城CEO姚劲波与赶集网CEO杨浩涌对话,双方透露了合并的细节。双方表示,58和赶集两个品牌会继续存在,...
  4月28日上午消息,全球移动互联网大会(GMIC)今日在北京国家会议中心举行,58同城CEO姚劲波与赶集网CEO杨浩涌对话,双方透露了合并的细节。双方表示,58和赶集两个品牌会继续存在,代言人会继续存在。 合并过程最难的一步是? 姚劲波:我一直在往前跨步,主要是看他杨浩涌。 杨浩涌:最大的契机来自去过市场的变化,这个市场双方都做得很好,现实过去一年我们都在做很多新模式的创新,都意识到继续打下去是赢了当下,输了未来。我们两家是对手,外面还有更多的对手在竞争。 合并的时候,印象最深刻 姚劲波:有些投资人在发布细节,赶集的投资人给我们定了一个总统套间,我一个人跟7、8个人谈,我和杨一直在谈,中间谈崩好几次,恨不得砸了酒瓶,后来20几个小时谈妥了,事后我们都挺佩服自己的。 杨浩涌:我认为坐下来谈还好,印象深的是春节前约我吃饭,说的第一句话是什么方法让我们的广告费少打一些,不行我们换点股。 现在和平的感觉是什么? 姚劲波:我们两个牵手的瞬间就把频道切换了,我们都站在比较高的位置看问题,可能下面市场打了十年的张,下面还存在竞争惯性,希望花点时间解决掉。我更多的是需要看新的业务和新的机会。 杨浩涌:过去我们两家的竞争,我们内部是以周为单位,统计对手的数据,我们做相关的应变,这个动作坚持了一两年,这个惯性突然停了,大家都觉得不适应。我跟老姚调整得快,下面的团队需要一定时间。 未来新的机会是什么 姚劲波:我们从去年开始就不是一个信息类网站,58还有其他业务,分类信息是6个板块的一个,我们两家在新业务上重合度很小,合并之后,老的业务少花很多内耗,可以把优秀的人调到新的业务,更多地往前面看。 杨浩涌:我们两家市场费用省了几亿的钱是短期的事,我更看中双方在新的业务上的发展,我们自己也偷偷投了很多项目,担心对手去抄,现在我们去更创业团队去讲,他们都很高兴,因为获得的投入更大,得到两个流量的支持。 合并后,竞争格局有什么变化? 姚劲波:58的业务线内部是有PK的,多了赶集也是一样,我们是鼓励竞争的,只是外部变成了内部竞争;58和赶集的业务线,依然有很多同行存在,和他们之间有更大的竞争;58和赶集的新业务,需要去PK的对手,并不认为竞争会减弱,是变了竞争的格局。 杨浩涌:基本上就是这样,我们双方要避免恶性竞争,比如争夺广告位,我们团队是内部的竞争,是良性的,我们都有了一个底线。 卖服务的互联网和过去的互联网有什么不一样 过去58也是对接商户的平台,各种信息,最近58在上门服务,不再是信息,看到的不再是信息,而是人,服务和价格都是标准化的,这种服务用户喜欢程 度跟过去的信息服务有本质的区别,58反应了中国社会的服务水平,在到家闭环统计的数据,服务变得更标准化,这是这一波O2O革命对58的挑战,从信息服 务走到交易层面。 在服务方面,平台的优势有多大? 至少现在O2O公司都是把58作为一个入口,流量在O2O 起来之前,都是在58和赶集;所有的O2O都是涉及服务方和被服务方,我们是蓝领聚集的大平台,在流量和招募层面都有优势,还有用户特别期望我们推出这个服务。 现在是不是趋势是要把服务产品化,垂直化? 杨浩涌:分类信息行业还处在高速发展的阶段,我们都是在3位数的增长,当你离交易越近,平台的价格越高,介入交易,从平台来讲还是很容易。 未来的重点是? 姚劲波:现在是把平台对第三方平台开放,用户在58赶集平台能找到所有的本地服务,我们也会做一些服务,特别是在对手少的领域,我们还看到很多机会。 杨浩涌:58同城是开放的,我们自营的业务,品类会越少越好,我们秦翔把很多服务开放出去,我们要做的是生活服务,58赶集不可能全做了,我们做一部分也是完善这个生态。 服务互联网的门槛在哪里? 杨浩涌:两个字:规模。规模后面藏了很多东西,团队的执行力,每一块的服务都是自己身边的商家,这样太碎片化的东西,如果能形成大的入口,相应的产业链会更好。
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