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新浪CEO汪延:不爱法律爱互联网

2008-3-2 22:11| 投稿: green

摘要:  汪延,很低调,面对媒体的疯狂追问,他都是一律避之。作为新浪第四任CEO,汪延说自己只希望成为一名职业的经理人。他的彬彬有礼和浓厚的知识分子气质,为他的职业人生中赢取了更多的眼球,他身上的光...
 汪延,很低调,面对媒体的疯狂追问,他都是一律避之。作为新浪第四任CEO,汪延说自己只希望成为一名职业的经理人。他的彬彬有礼和浓厚的知识分子气质,为他的职业人生中赢取了更多的眼球,他身上的光环在这个知识的时代,丝毫不压于任何一个明星。     汪延是和新浪一起成长起来的,他们一起经历了太多的风风雨雨,人事变动、互联网寒冬、财务危机,能走到今天实属不易。在对互联网的激情背后,现在的汪延显得更加理性和务实。    汪延在新浪永远极度地忙碌。他从来不是那种被全面认同的人,但他在目前的新浪无可替代。汪延说:“这是我毕业以后第一份工作,到今天为止,我所有的工作经验都是在新浪里学到的,我喜欢新浪,当然目前新浪也需要我。”   当谈及新浪下一步发展策略时,“我们要对新浪品牌进行再造。”汪延说这句话用了一种波澜不惊的语气,叙述了新浪作为一个品牌的未来。这时的汪延,赫然彰显着坚定的实干家与革新者的气质。      选择职业的生涯         由于企业的历史和文化不同,中国三家在纳斯达克上市的互联网公司股权结构不尽相同。搜狐CEO张朝阳拥有搜狐将近30%的股份,网易首席架构官丁磊持有网易40%左右的股份,惟有汪延在新浪的股份几乎是零。这是汪延自己的选择,他说,他爱新浪,同时他希望自己是一名很职业的经理人,他要做的是如何把新浪做到最好,而不是去占有新浪的多少股份。     外界一直在质疑新浪的这种股权结构,会不会降低管理层对于公司的忠诚和热情。但汪延认为,从新浪诞生的第一天起,投资人和经营者就是全然分开的,属于监管与被监管的两种不同身份。“两权分离”可能会在一家公司创业初期,显现出某种类似效率低下的弊端,但就长远而言,“两权分离”是势所必然,不以人的意志为转移。     “包括我在内的新浪高管都是职业经理人。新浪是我大学毕业后的第一份工作,我对新浪一往情深,但感情归感情,千万不要搞混淆;如果因此认为你和新浪有产权上的勾联,那可就大错特错了。在新浪,我没有任何股份,只有数目不多的期权。新浪不属于我,我不是它的所有者,它也不属于某一个人,新浪属于大家。”汪延很坦诚地说道。    如果汪延不能在赢利之后引领新浪再攀新高,甚至反而导致业绩严重下跌,那董事会肯定会毫不犹豫地撤掉他这个CEO。“业绩数字说明一切、决定一切,我相信我不会只是一个过渡性的CEO,我会认认真真地做下去。”在汪延看来,企业的变革创新,成长壮大,都迫使职业经理人具有很强的执行力。     “我在新浪工作了8年,回想起来,最难忘的是回国创业的那几年。那时只有单纯的创业冲动和激情。”汪延说起这番话时,表情极具感染力。从大学毕业生到企业掌舵人,汪延的个人身份发生了很大的改变;而他对新浪的那份感情也有了一些微妙的变化,从当初的意气风发到现在的宠辱不惊,多了一些成熟和投入。    “我是拿新浪等同生命的重量来做的,”汪延说,“其实我对新浪的感情就像看着自己的孩子长大一样,或者说是一个人与结婚多年的太太一样,那种相濡以沫是一种潜移默化、长期积累的感情。外人很容易看得到,但很难体会得到,因为每个人的感觉是不一样的。”汪延谈起新浪来,脸上总是带着笑容,心中的欢悦之情溢于言表。    对互联网一见钟情     从小到大,身为著名科学家汪德昭的孙子,汪延的生活环境都非常好,他甚至自认为,小时候他不仅生长在蜜罐里,而且还被放在一个温室里。因为父母是驻法外交官,汪延高二时就到了法国念书,在巴黎上大学时学的是法律。   1991年,汪延回国过暑假,偶然间认识了那个被戏称为“笨蛋Win”的“北大Win”的作者王志东,于是汪延就开世界创业实验室(elab.icxo.com)始在欧洲帮王志东卖“笨蛋Win”,以及后来的中文之星。当时的汪延只觉得中文之星在欧洲卖得非常不错,却没想到这也就铸定了将来的命运。       在法国时,有一次汪延和隔着大洋的美国同学通过电子邮件联系,这是他第一次触网。当感受到互联网那神奇的速度和奇妙的功能时,他激动得又叫、又跳、又笑。他敏感地意识到,互联网将要颠覆人类的通讯方式,把人类带入一个崭新的世界。    这位未来的法学家竟“不守法”了,他想立即结束学业,回国创办中国人自己的网站。后来,在父母及爷爷奶奶的劝说下,他总算又忍了几年,直到拿到法学学士文凭,才投向他所钟情的互联网。    1995年暑假,汪延回到国内准备创业。一开始汪延想做光盘杂志,后来觉得网站应该能成为中国企业对外的一个窗口,决定从事帮企业建网站的买卖。于是他找到了旧相识——王志东谈合作,没想到一拍即合,汪延便进入四通利方公司,即新浪的前身。而在2001年,王志东离开新浪后,汪延也顺理成章成为新浪总裁。     第四任CEO的熊熊烈火     2003年5月12日,新浪宣布总裁汪延兼任该公司CE[next] O。这是新浪在成立4年内所更换的第四个CEO。     “老黄牛”——汪延在新浪的雅号——果然不负众望。他接任后的第一季度公司净收入较上季度增长23%,达到3190万美元;去年三季度刚公布的财务报表显示,公司净收入已达5250万美元。同时,他在短短一年内,完成了3次大收购:2003年12月9日收购在线旅行服务公司,2004年2月27日收购移动增值服务提供商Crillion,7月6日,又收购了UC即时通讯技术平台。有人因此称他为“浪尖上的舞者”,他则希望自己“永远做最新的浪”。     在汪延的职业生涯中,常常充满一些不安定的因素,而这些不安定的因素,很多却来自于汪延本身,来自于他作为一名职业经理人的敬业精神。“如果一个职业经理人没有创造力、开拓力,不进行观念革命、思维突破,是很难打开工作局面的。”汪延说,不断寻找新的挑战,就是要注重观察外部形势的发展变化,并不断根据企业的实际情况进行调整创新,以适应市场竞争的需要,市场竞争不再是单一的产品竞争,而是人才实力的综合较量的竞争,只有这样才能跟上时代前进的步伐。     目前,中国8700万网民正遭受着弹出式网络广告的“迫害”。这种广告浪费网民时间不说,还经常会造成上网用户死机,部分有经验的网民则四处下载有关的广告屏蔽软件。但广告主对弹出式网络广告情有独钟。汪延承认,弹出式网络广告严重伤害了网民的上网体验,但网站出于生存考虑,很难拒绝广告主的要求。     对此,作为新浪的首席执行官,汪延慎重宣布,“给新浪一年时间,我们争取解决弹出式网络广告对网民的骚扰。”这是中国所有大型网站中,头一次有高层就弹出式网络广告的未来作出表态。“这不是技术问题,而是钱的问题。”汪延说,“只要新浪能继续目前良好的增长势头,用一年时间,新浪愿意拒绝弹出式网络广告给网站带来的巨大金钱诱惑。”     新浪的品牌再造      2003年底,新浪召集来自北京、上海、广州、深圳、长沙等地的众多媒体,隆重发布了其新的品牌宣言“一切由你开始”。为什么要进行这样大规模的品牌再造工程呢?汪延说:在全球品牌国际化的竞争时代,品牌早已成为一种新的国际语言进入千家万户,如何让品牌长久地充满活力、保持年轻是许多国际化企业长期面临的战略管理课题。而面对全球网络业的发展及挑战,新浪的目标是将自己打造成为中国的著名国际化品牌。所以,品牌再造是国际化品牌竞争的必然。        新浪新宣言“一切由你开始”,可以说是迎来新浪品牌管理历史的新篇章,也是汪延寻找的又一新的挑战。围绕着“一切由你开始”企业宣言的推出,新浪更将给业界带来全新的ICP商业模式,即互动商业平台。同时围绕新的商业模式,新浪还提出了6P的策略,即新浪将以更加人性化的管理(Personality),提倡共同参与(Participation),最大限度地实施合作伙伴(Partnership)关系;通过不断提供用户个性化的服务(Personalization),不断追求效益最大化(Performance);成为互联网及相关产业的行业先锋(Pilot)。        最大的财富是享受生活     汪延曾在法国待了6年,他了解法国人懂得在生活、工作的同时调剂自己,放松心情,这种生活态度也对他产生了很大影响。     这个与中国互联网共生的男人,在网络的最前沿打拼了8年,尽管忙得脚不沾地,却仍然喜欢忙里偷闲,享受生活。“在不多的业余时间里,为缓解一下工作的压力,我会驾车带着太太和一双年幼的儿女到郊外呼吸新鲜空气。”谈起他的太太和儿女,汪延满脸充满了微笑。     2003年非典期间,汪延作为发起人之一,在北京八达岭长城上举行了“让中国精神高高飘扬——放风筝抗非典”活动,并为活动志愿者擂鼓助威,“这不仅抵御了非典病毒,又锻炼了身体。”     现在的汪延依然很忙,可他还是常常去探望97岁高龄的奶奶。汪延自然是奶奶的骄傲,一提到汪延,奶奶的眼睛就会放光,可是她很少当众赞扬汪延。她夸得最多的是她的孙媳妇小芳,老说小芳如何悉心地照顾自己,比如屋里的扶手就是孙媳怕她跌跤而特意装上的。汪延事业有成,应该说一部分功劳也得归功于他有一位真诚待人、善良聪慧的夫人。
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