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创业也要靠团队的力量

2009-4-22 11:00| 投稿: green

摘要:   大家都在谈创业,谈如何创业、什么人适合创业、创业要注意什么等等,大家用自己的故事和体会在创业的途中树起一面面前进的标牌,指引着走在路上的创业者,让他们在创业路上少摔跟头,本人真的受益匪浅。怀着感激...
  大家都在谈创业,谈如何创业、什么人适合创业、创业要注意什么等等,大家用自己的故事和体会在创业的途中树起一面面前进的标牌,指引着走在路上的创业者,让他们在创业路上少摔跟头,本人真的受益匪浅。怀着感激的心,今天我也来云云,希望大家不吝赐教。   合伙创业作为一种较低风险的创业方式已经被很多人接受,合伙创业的企业我觉得在创业初期一定要有个领袖,在创业路上,个人魅力绝大多数决定创业的成与败,这个时候是特别需要有领袖才能的人来导航的,要不然企业在重大问题前会失去方向,会没了主心骨。很多知名企业大都是这样发展起来的,不管是蒙牛的牛根生也好,亦或海尔的张瑞敏,都是具有卓越领导才华的风云人物。   但是,就算再叱诧风云的人物,在一些事情面前也会有手无举措的时候,团队的力量在这时就显得特别重要啦。可惜有些企业老板,特别是自己一手打拼出来一片天的老板,并不是很在乎团队的看法,独断专行惯了的性格把手下的意见当耳边风,久而久之,手下也就不再说什么了,就算有意见也憋在心里不说。当出现老板自己也没有办法解决的问题时,这个时候再去向底下要看法基本上是没有答案的,为什么,因为大伙都习惯按照你的想法按部就班做事,他们已经失去了思考性,你就只好自吞苦果了。   论坛中我有看到这样的帖子,说是一个做孕妇装的企业,公司生产技术和服装质量都是顶呱呱的,可是市场反应非常差。后来市场部经过调查觉得主要原因是样式不够新颖,现在孕妇都爱打扮,不喜欢样式太久的孕妇装。可是老总就是认为没必要创新,认为孕妇装实用就行,就是不听下面的意见,后来从其他方面下手,结果可想而知,当然是想破脑袋也提升不了销量。   回头想想,我们会吃惊的发现这样的例子比比皆是。企业领导不重视手下的意见,不重视团队的看法,一切以自我为中心,嘴上喜欢说“我说了算”。比尔·盖茨说:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件。团队是具有思考性、主动性和协作性的,它不是人力的简单相加,在合作中,团队要能够做到1加1大于2的效果,就是我们常说的“化学反应”。   前两天看了一篇文章,说的是“张芸芹挂帅太平洋,严介和总结当年事”。太平洋建设集团是中国最大的以基础设施建设为主业的民营企业,公司的原董事长严介和在记者面前的那番话给我印象极为深刻。   “太平洋正从严介和领袖时代走进团队时代,从快速扩张时代步入稳扎稳打时代,从负重前行时代步入轻装前行的时代”,在记者面前,严介和细数了太平洋多年故事。思考失误之时,严介和说,“彻底放权给团队,由于方方面面的原因,整合做得不够好,所以出现了冒进进而失控的局面。”   严介和所犯错误甚为遗憾,如何管理团队,怎么样最大发挥团队的作用这是每个企业领导者需重点考虑的问题。“企业的竞争,归根结底是人才的竞争”。人才作为团队中的一员,如何管好、用好,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键,所以我觉得“企业的管理,归根结底是团队的管理”。团队管理要将恰当的人放在最恰当的位置上,要让大家一条心,“散,团员个个都是神枪手;聚,团队就是飞虎队。”
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