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泡妞与创业--创业男女之必读教程(七)

2009-12-30 14:51| 投稿: green

摘要:   尽管企业跨进了青春期,还是会有许很多多的事情,需要创业者们往完善,往进步的。当然,这其中必然会存在,发生各种各样的题目,创业者们也必然会犯下不同的错误。  但是,只要还是人民内部矛盾,创业者们为了...
  尽管企业跨进了青春期,还是会有许很多多的事情,需要创业者们往完善,往进步的。当然,这其中必然会存在,发生各种各样的题目,创业者们也必然会犯下不同的错误。  但是,只要还是人民内部矛盾,创业者们为了自己的利益,还是会至少愿意往纠正错误,让自己的企业迈进成熟发展期的。  让我们再关注一下胖子的事业吧。  话说胖子跟国哥,强哥英雄惜英雄,业余时间搞的还算热乎。胖子也从创业的故事中丰富自己的泡妞生涯,国哥,强哥也从胖子的泡妞史中,体会了很多创业方面需要改进的元素。  有那么一个机会,国哥,强哥要往成都谈个业务,胖子也早就打听到成都妞之漂亮,还有成都的大众舞厅的出色,三个人凑在一起,聚集到了成都。  成都的小吃,真的没得说。另外,胖子在成都市里所即兴表演出的高超泡妞艺术,让国哥,强哥如同发现了新大陆一样。  四五天快乐的日子结束了,哥三个踏上了返程的列车。由于,哥几个太过享受成都的小吃和美女,竟忽略了提前弄上卧展票。晚上来钟,到了车上,哥几个傻了眼。想人家两位老板级人物,如何能生生的坐一夜呢?  “胖子,自己看着办吧?”国哥还是信任胖子的办事能力的。  胖子也深知任务之艰巨,也不忍心自己的老腰受痛,本来想泡个乘务员,再花几个小钱了事,可是,观察了一下,觉得不轻易下手。胖子自己往列车餐厅碰碰运气。  由于已经过了吃饭的时间,餐厅里也只剩下三两个客人。胖子一进门,就被餐车主任的风韵给吸引住了。  胖子干脆就坐在最后的一排,跟主任的位置并排。  “大姐,来一杯扎啤。”算不算是泡妞的第一步,总之,胖子也要喝点什么的。  三十来岁的大姐没怎么起身,就递给胖子一杯扎啤。  “谢谢。手上的链子好漂亮啊,幸好戴在你手上,不然就浪费了!”胖子手上接过酒,嘴里也不闲着。  大姐一个人在餐车坐着,似乎也很无聊,就陪胖子兄弟聊了起来。  胖子以前由于在日本,一是为了进步语言能力,二是顺便泡泡日本妞,胖子学过一些算命的东东,在女人身上多次成功用上排场。  “大姐,你的脾气得改改了……”胖子留意到大姐小手指头特别的短,就出招儿了。  “恩,你怎么知道?”大姐有点好奇了。女人嘛,十个有九个会相信什么算命的鬼把戏。  胖子又叫了第二杯扎啤。  大姐由于碰到个算命先生,自然就跟胖子坐到一起了。  胖子看着大姐面带桃花的面相,再加上前面一些话里套话的心理判定,蹦出了几个精华的词组。  “大姐,送你两句话吧?”摸着大姐肉感的手,胖子要露尽活儿了。  “嗯,说吧。”  “快刀崭乱麻,当断则断啊!”并非是孤注一掷,胖子有把握眼前这个美女是会不安于室的。  妩媚无比的大姐扭摇摆捏地承认了她在两个男人之间取舍不定,当然,胖子也推断出一个是有钱人,一个是当官者。  胖子胡吹乱砍的同时,手也自觉不自觉地在大姐的腿上和屁股上,搞点小动作……  “兄弟,几张?”大姐的眼光也是犀利的。  就这样,大姐搞了三张卧展,是在列车员休息的车厢。  当然,胖子一夜之间,也有几次亲热举动,那就不表了……  胖子脸皮功夫见张之后,有凭借自己在算命甚至心理上的造诣,成功地让哥几个睡上了卧展。  胖子的套路日趋成熟,所以运用自如。同样的道理,使公司内部的操纵简单化,规范化,是企业成功的必经之地。  蓉蓉一直怀疑俺讲的胖子泡妞故事的真实性,但是,也被其中的出色所吸引,甚至也蒙动了被泡一次的期盼。  但是,蓉蓉还是最关心的是如何稳健地把企业推进成熟期。  我们再看看三龙软件公司的故事。  三龙软件公司,把职员不足题目搞定后,又加强了职员技术的培训,生意渐进轨道。  在公司稳定一段后,强哥有点由由然,以为自己才是CEO这块料,建平嘛,似乎差了一点。这样一来,强哥自觉不自觉地插手一些原本建平负责的那一块治理,让建平感觉不舒服,甚至员工也很为难,由于,有时候,两个BOSS的命令是相左的。  就是说,强哥在公司玩起了“公司政治”。公司政治是企业最怕最忌讳的东西,尤其是对中小企业。大的企业,还有资本,经受得起公司政治带来的消极负面影响,但是,对小企业而言,那是致命的毁灭性的。  经过一段混乱期后,三个人意识到这样做的危害,这样搞下往,直接会导致公司的毁灭。当然,也就无从谈起建平,强哥的利益了。  三个人决定从内部提拔一个懂技术,擅长治理的人来负责项目的治理,当然,在选择重技术人材,还是重治理人材上,三人有过分歧,终极还是选用了侧重于治理方面的老刘。  老刘由于熟悉项目,对系统的基本结构和原理,也有基本的理解,尤其他对职员的公道配置,进度能力的把握,再加上善于调动员工们的积极性,采用了弹性工作时间,使公司的项目治理,明显进步到一个更高的境界。  公司一片欢歌笑语之中,又隐隐约约存在着另外的危机。  又有两个公司找三龙做小项目,国哥,强哥觉得没意思了,都没有接,但是建平似乎有不同的看法,究竟,他才是从底下打出来的。  哥三又在大酒店包了一桌,当然,俺没让他们备上小菜,俺带了蓉蓉来听听课,谁让俺收着人家的咨询费呢。  “为什么不接呢?”实在很多的时候,都是没有多问几个为什么?知道思考题目的5W1H吗?(Where,What,Who,When,WhyandHow)  “没劲,浪费时间,跟现在的比,没多少钱赚。”国哥的意思。  “我觉得要接,究竟是钱啊。”建平的意见。  “你们最初如何起家的啊?”俺最擅长做思想工作。  “至公司不做,所以我们接到了啊。”建平不加思考地回答。  没错,正是得益与至公司对小单的看不起,才有了三龙公司的今天。在三龙还没有做大之前,就把在至公司夹缝中找项目,在至公司夹缝中生存的道理,给抛到九霄云外了。  小的项目,多费一点心思,多了几个客户,就是说给自己一个保证,一个缓冲区,即使当前最大的外包单有个三长两短,也给公司提供一个喘息,再寻找项目的机会。  另外,假如,三龙不接,就会培养出像建平最初一样的小公司,慢慢地发展成三龙的竞争对手。三龙无异与给自己多了几个对手的机会!  “嗯,就是高!”蓉蓉和哥几个看来受益匪浅啊。  当然,当企业规模发展到相当的阶段,就要对企业的发展方向有个正确的定位。是在技术领域的纵向发展,还是业务面上的横向扩张,这要根据公司的具体发展,才能有正确的评估。  并不是一味地追求多个项目,或者说,大鱼小鱼一起抓,才好。该放弃小鱼的时候,一定要放弃。  就如胖子泡妞一样,坚持自己的特长,比如,舞厅,算命等,企业也要坚持自己的长项,强项发展。  蓉蓉和三龙公司在俺的英明咨询下,一步一个脚印地,稳健地从青春期步进了企业发展的成熟期。  飞机已经飞到天空了……
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